Advanced SWOT Analysis Using IKSF And BSC

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Analisa SWOT Berbasis IKSF Dan BSC

Deskripsi

Advanced SWOT Analysis Training difokuskan pada penguatan kemampuan peserta dalam melakukan analisis strategis yang sistematis dan relevan dengan kebutuhan organisasi modern. Program ini menggabungkan pendekatan faktor kunci keberhasilan internal dan eksternal dengan kerangka Balanced Scorecard untuk membantu organisasi merumuskan arah strategi yang lebih terukur dan berorientasi kinerja.

SWOT merupakan alat analisis strategis yang banyak digunakan dalam berbagai sektor untuk memahami kondisi organisasi secara menyeluruh. Melalui evaluasi terhadap kekuatan dan kelemahan internal, serta peluang dan risiko dari lingkungan eksternal, organisasi dapat memperoleh gambaran nyata mengenai posisi dan tantangan strategis yang dihadapi.

Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari tahapan analisis SWOT secara terstruktur, dimulai dari penetapan tujuan analisis, pengumpulan faktor strategis internal dan eksternal, hingga penyusunan kerangka analisis yang mendukung pengambilan keputusan. Pendekatan ini membantu memastikan bahwa hasil SWOT tidak berhenti sebagai analisis deskriptif, tetapi dapat digunakan sebagai dasar perencanaan dan kebijakan strategis.

Program Advanced SWOT Analysis ini dirancang untuk memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang bagaimana SWOT dapat diintegrasikan dengan faktor keberhasilan utama organisasi serta diterjemahkan ke dalam kerangka pengukuran kinerja strategis. Peserta akan dibekali perspektif praktis untuk mengaitkan analisis dengan perencanaan bisnis dan pengambilan keputusan manajerial.

Setelah mengikuti Advanced SWOT Analysis Training, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami kerangka dan prinsip analisis SWOT secara komprehensif
  • Mengidentifikasi faktor keberhasilan internal dan eksternal yang relevan
  • Menggunakan hasil analisis sebagai dasar perencanaan strategi bisnis
  • Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan strategis

Pelatihan ini memberikan nilai tambah bagi peserta dan organisasi melalui:

  • Pemahaman yang lebih mendalam terhadap analisis strategis berbasis SWOT
  • Kemampuan mengidentifikasi faktor kunci penentu kinerja organisasi
  • Pemanfaatan Balanced Scorecard sebagai alat pengukuran strategi
  • Penyusunan perencanaan strategis yang lebih terarah dan konsisten
  • Dukungan terhadap keputusan manajerial yang berbasis analisis

Advanced SWOT Analysis Training ditujukan bagi:

  • HR, manajer, dan supervisor
  • Analis bisnis dan perencana strategis
  • Konsultan manajemen
  • Pimpinan atau koordinator proyek
  • Tim yang terlibat dalam perencanaan dan pengembangan organisasi

Program pelatihan dilaksanakan dengan pendekatan pembelajaran yang aplikatif, meliputi:

  • Penyampaian konsep dan kerangka analisis
  • Diskusi kelompok berbasis kasus
  • Latihan dan workshop penyusunan analisis
  • Simulasi studi kasus organisasi
  • Sesi tanya jawab serta umpan balik fasilitator

Pendahuluan

  • Peran analisis lingkungan dalam penyusunan strategi organisasi
  • Pemahaman perubahan dan dinamika lingkungan bisnis
  • Kerangka analisis faktor makro organisasi
  • Analisis struktur persaingan industri

Analisis Internal

  • Konsep faktor keberhasilan utama internal organisasi
  • Identifikasi elemen internal yang memengaruhi kinerja
  • Peran dan kepentingan stakeholder dalam organisasi

Analisis SWOT

  • Pendalaman kerangka Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats
  • Penyusunan faktor internal sebagai kekuatan dan kelemahan
  • Identifikasi peluang dan risiko dari lingkungan eksternal

Evaluasi dan Penyesuaian Visi dan Misi

  • Pentingnya peninjauan ulang arah strategis organisasi
  • Keterkaitan visi dan misi dengan hasil analisis SWOT
  • Penyelarasan arah organisasi berdasarkan kondisi strategis

Aplikasi SWOT

  • Pemanfaatan SWOT dalam proses perumusan strategi
  • Pengantar manajemen strategis dan siklusnya
  • Integrasi strategi fungsional dengan arah organisasi

Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan

  • Struktur perencanaan jangka panjang berbasis analisis strategis
  • Penggunaan kerangka strategi dalam penyusunan rencana perusahaan
  • Konsistensi antara analisis, strategi, dan rencana implementasi

SWOT untuk Balanced Scorecard

  • Hubungan analisis SWOT dengan perspektif Balanced Scorecard
  • Penyusunan sasaran strategis dan indikator kinerja
  • Penggunaan SWOT sebagai dasar pengukuran kinerja strategis
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 2-3 Maret 2026
  • 22-23 April 2026
  • 20-21 Mei 2026
  • 29-30 Juli 2026
  • 30-31 Oktober 2026
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 2-3 Maret 2026
  • 22-23 April 2026
  • 20-21 Mei 2026
  • 29-30 Juli 2026
  • 30-31 Oktober 2026

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=