Training Mastering Agile Methodology with SCRUM

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Agile Methodology With SCRUM

Deskripsi

Pelatihan Mastering Agile Methodology with SCRUM dirancang untuk membantu organisasi dan profesional memahami serta menerapkan pendekatan Agile secara sistematis melalui kerangka kerja Scrum. Scrum telah terbukti efektif dalam mengelola proyek yang dinamis, menuntut kecepatan adaptasi, serta membutuhkan kolaborasi lintas peran yang intensif.

Program pelatihan ini membahas Scrum sebagai kerangka kerja manajemen proyek dan pengembangan produk yang berorientasi pada penciptaan nilai bisnis secara berkelanjutan. Pendekatan Agile dengan Scrum memungkinkan tim merespons perubahan dengan cepat, meningkatkan transparansi proses kerja, serta memastikan hasil kerja selaras dengan kebutuhan pemangku kepentingan.

Materi pelatihan disusun mengacu pada SBOKâ„¢ (Scrum Body of Knowledge) sebagai rujukan praktik terbaik Scrum yang dapat diterapkan di berbagai sektor industri, baik pada proyek berskala kecil maupun kompleks. Pelatihan ini tidak hanya membahas konsep, tetapi juga menekankan penerapan nyata Scrum dalam konteks organisasi modern.

Memahami Konsep Agile Methodology Berdasarkan Panduan SBOKâ„¢

Peserta memperoleh pemahaman yang komprehensif mengenai filosofi dan prinsip Agile Methodology. Fokus diberikan pada nilai-nilai utama Agile yang mendukung kolaborasi, respons terhadap perubahan, serta penyampaian hasil kerja yang bernilai bagi organisasi dan pelanggan.

Memahami Kerangka Kerja Scrum dan Permasalahan yang Terkait

Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman menyeluruh tentang struktur dan mekanisme kerja Scrum. Peserta juga diajak memahami berbagai isu yang umum muncul dalam proyek Scrum, termasuk keterkaitan antara kebutuhan bisnis, kualitas hasil kerja, perubahan ruang lingkup, serta pengelolaan risiko proyek.

Menguasai Proses Scrum serta Metode dan Perangkat Pendukung

Peserta mempelajari tahapan utama dalam siklus Scrum, mulai dari perencanaan sprint hingga evaluasi hasil kerja. Selain itu, peserta dikenalkan pada berbagai metode dan alat bantu yang dapat digunakan untuk mendukung pengembangan produk atau layanan berbasis Scrum.

Menjadi Panduan Praktis bagi Praktisi Scrum

Pelatihan ini dirancang sebagai referensi praktis bagi individu yang terlibat langsung maupun tidak langsung dalam proyek Scrum. Peserta diharapkan mampu menerapkan prinsip dan praktik Scrum secara efektif sesuai dengan konteks organisasi dan karakteristik proyek yang dijalankan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Meningkatkan kemampuan organisasi dan tim dalam merespons perubahan
  • Mendorong efisiensi kerja melalui kolaborasi yang terstruktur
  • Mendukung fleksibilitas pengelolaan proyek dan prioritas kerja
  • Memaksimalkan nilai bisnis dari setiap tahapan proyek
  • Memahami penerapan Scrum secara menyeluruh dan terintegrasi
  • Membantu pengelolaan proyek dengan tingkat kompleksitas yang tinggi

Profesional di Bidang Pengembangan Program, Produk, dan Jasa

Pelatihan ini relevan bagi individu yang terlibat dalam pengembangan perangkat lunak, produk digital maupun non-digital, serta layanan berbasis proyek di berbagai sektor industri.

Manajer Proyek

Manajer proyek, baik di bidang teknologi informasi maupun non-IT, yang bertanggung jawab atas perencanaan, pengendalian, dan keberhasilan proyek berbasis Agile.

Profesional Teknologi Informasi

Peserta yang bekerja sebagai analis sistem, administrator, engineer, maupun profesional IT lainnya yang terlibat dalam proyek pengembangan sistem dan layanan berbasis Scrum.

Profesional dari Berbagai Industri

Pelatihan ini dapat diikuti oleh profesional dari sektor perbankan, keuangan, kesehatan, manufaktur, pendidikan, e-commerce, media, hingga industri kreatif yang ingin mengadopsi pendekatan Agile secara terstruktur.

Target peserta mencakup berbagai peran dengan latar belakang berbeda, namun memiliki kebutuhan yang sama untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek dan penciptaan nilai melalui Scrum.

Pemahaman Dasar Konsep Pengembangan

Peserta disarankan memiliki pemahaman umum mengenai proses pengembangan produk, layanan, atau proyek, termasuk siklus kerja dan konsep dasar manajemen proyek.

Pengetahuan Metodologi Pengembangan

Pengalaman atau pengetahuan awal mengenai pendekatan pengembangan seperti waterfall, Agile, Scrum, atau metode lain akan membantu peserta memahami posisi Scrum dalam kerangka Agile secara lebih utuh.

Dasar-dasar Manajemen Proyek

Pemahaman mengenai perencanaan, estimasi, manajemen risiko, serta pengendalian perubahan akan memperkaya proses pembelajaran dan penerapan Scrum dalam studi kasus maupun diskusi pelatihan.

Tidak terdapat persyaratan formal, namun latar belakang tersebut akan mendukung efektivitas proses belajar peserta.

Pelatihan disampaikan melalui pendekatan pembelajaran yang seimbang antara teori dan praktik, meliputi:

  • Penyampaian materi secara interaktif
  • Pembahasan studi kasus berbasis kondisi nyata
  • Simulasi peran dalam konteks Scrum
  • Workshop penerapan konsep
  • Diskusi kelompok dan sesi tanya jawab
  • Evaluasi pemahaman peserta
  • Akses ke materi pendukung dan pendampingan pascapelatihan

Pengantar Scrum sebagai Metodologi Agile

  • Konsep dasar Agile dan posisi Scrum di dalamnya
  • Perkembangan dan latar belakang lahirnya Scrum

Prinsip-prinsip dalam Scrum

  • Transparansi dalam proses dan informasi
  • Inspeksi sebagai sarana pengendalian
  • Adaptasi terhadap perubahan
  • Pendekatan kontrol proses berbasis empiris

Struktur Peran dalam Scrum

  • Komposisi dan tanggung jawab Tim Scrum
  • Peran Product Owner dalam pengelolaan nilai bisnis
  • Fungsi Scrum Master sebagai fasilitator
  • Peran Development Team dalam menghasilkan produk

Business Justification

  • Penyusunan business case dalam proyek Scrum
  • Penentuan dan pengukuran nilai bisnis
  • Analisis manfaat dan pengembalian investasi

Quality

  • Pemahaman kualitas dalam konteks Scrum
  • Praktik dan teknik pengendalian kualitas
  • Pengukuran kinerja dan evaluasi hasil kerja

Change

  • Pendekatan pengelolaan perubahan dalam Scrum
  • Mekanisme pembaruan Product Backlog
  • Analisis dampak perubahan terhadap proyek

Risk

  • Identifikasi risiko proyek
  • Analisis tingkat risiko
  • Strategi mitigasi dan pengendalian risiko

Initiate

  • Penetapan visi dan tujuan proyek
  • Pembentukan tim dan perencanaan awal
  • Penyusunan Product Backlog

Perencanaan dan Estimasi

  • Proses Sprint Planning
  • Teknik estimasi pekerjaan
  • Penentuan prioritas backlog

Implementasi

  • Pelaksanaan Daily Scrum
  • Kolaborasi tim selama Sprint
  • Penanganan konflik dan kendala

Review dan Retrospektif

  • Evaluasi hasil Sprint
  • Pelaksanaan Retrospective
  • Pembelajaran berkelanjutan dan perbaikan proses

Release

  • Perencanaan rilis produk
  • Proses deployment dan serah terima
  • Evaluasi hasil rilis dan peluang pengembangan
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 5-6 Maret 2026
  • 22-23 April 2026
  • 21-22 Mei 2026
  • 23-24 September 2026
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
16:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 5-6 Maret 2026
  • 22-23 April 2026
  • 21-22 Mei 2026
  • 23-24 September 2026

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=