Project Management Using MS Project 2013/2016

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Training Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013/2016

Deskripsi

Pelatihan Project Planning and Control with Microsoft Project 2013/2016 difokuskan pada penguatan kompetensi peserta dalam merencanakan, mengelola, dan memantau proyek secara terstruktur dengan dukungan aplikasi Microsoft Project.

Program ini menggabungkan pemahaman prinsip manajemen proyek dengan praktik langsung penggunaan MS Project sebagai alat bantu perencanaan, pengendalian waktu, sumber daya, dan pelaporan proyek. Peserta akan mempelajari bagaimana sebuah proyek dirancang sejak tahap awal, dikendalikan selama pelaksanaan, hingga dievaluasi secara sistematis melalui data dan laporan yang akurat.

Pelatihan ini dirancang agar peserta mampu menerapkan manajemen proyek berbasis perangkat lunak secara praktis untuk meningkatkan ketepatan perencanaan, transparansi progres, dan kualitas pengambilan keputusan dalam pelaksanaan proyek.

Setelah mengikuti Project Planning and Control with Microsoft Project 2013/2016, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami prinsip, terminologi, dan kerangka kerja manajemen proyek secara komprehensif.
  • Menggunakan Microsoft Project sebagai alat bantu utama dalam perencanaan dan pengendalian proyek.
  • Mengelola jadwal, sumber daya, dan aktivitas proyek secara lebih efektif dan efisien.
  • Menyusun dokumentasi proyek serta laporan progres berbasis data dan visual.
  • Merancang rencana proyek yang sistematis, terukur, dan mudah dikendalikan.
  • Menerapkan keterampilan manajemen proyek untuk meningkatkan profesionalisme dan kinerja kerja.

Pelatihan Project Planning and Control with Microsoft Project 2013/2016 ditujukan bagi:

  • Project Manager dan Supervisor Proyek
  • Profesional di bidang Teknik Sipil, Konstruksi, dan Arsitektur
  • Staf dan Manajer Teknologi Informasi
  • Praktisi Teknik Industri, Manufaktur, Mesin, dan Elektro
  • Profesional di bidang Event Management (Event Organizer, Wedding Planner)
  • Pihak yang terlibat dalam perencanaan, pengendalian, dan pelaporan proyek

Metode pembelajaran dalam Project Planning and Control with Microsoft Project 2013/2016 meliputi:

  • 15% Pemahaman Konsep dan Prinsip Dasar
    Membahas dasar-dasar manajemen proyek serta fungsi utama Microsoft Project sebagai alat bantu manajerial.

  • 85% Praktik Terapan Berbasis Studi Kasus
    Peserta akan menggunakan MS Project secara langsung melalui simulasi proyek dan latihan terstruktur di laboratorium komputer.

  • Media Pembelajaran Interaktif
    Materi disampaikan melalui presentasi visual, demonstrasi aplikasi, dan diskusi teknis.

  • Keterlibatan Aktif Peserta
    Peserta mengerjakan tugas individu maupun kelompok untuk memperkuat pemahaman dan keterampilan praktis.

Pengenalan Konsep Manajemen Proyek

  • Ruang lingkup dan sasaran manajemen proyek
  • Tanggung jawab dan peran pengelola proyek
  • Kerangka dasar pengelolaan proyek

Manajemen Proyek menggunakan MS Project 2013

  • Gambaran umum aplikasi Microsoft Project
  • Fungsi dan menu utama
  • Peran MS Project dalam pengendalian proyek

Memulai Suatu Proyek

  • Inisialisasi proyek baru
  • Pengaturan parameter dan informasi proyek
  • Penyesuaian preferensi proyek

Melakukan Pengaturan Calendar

  • Konsep kalender kerja proyek
  • Penyesuaian jam kerja dan hari libur
  • Pengelolaan kalender khusus proyek

Membuat dan Memodifikasi Task (WBS)

  • Konsep Work Breakdown Structure
  • Penyusunan dan pengelompokan aktivitas
  • Penyesuaian dan pengelolaan task

Milestone dan Jalur Kritis

  • Peran milestone dalam pengendalian proyek
  • Penentuan milestone utama
  • Identifikasi dan analisis critical path

Mengatur Sumber Daya

  • Jenis dan karakteristik sumber daya proyek
  • Input dan pengelolaan sumber daya
  • Optimalisasi penggunaan sumber daya

Menugaskan Sumber Daya dengan Task

  • Proses penugasan sumber daya
  • Pengaturan beban kerja
  • Evaluasi alokasi sumber daya

Tes Perkembangan Pelatihan

  • Evaluasi pemahaman peserta
  • Review hasil pembelajaran
  • Penyesuaian pendekatan pelatihan

Memformasi Rencana Proyek

  • Penyusunan rencana proyek terintegrasi
  • Identifikasi risiko proyek
  • Strategi pengendalian dan mitigasi

Mengatur Baseline

  • Fungsi baseline dalam pengendalian proyek
  • Penetapan baseline jadwal dan biaya
  • Penggunaan baseline sebagai alat evaluasi

Melacak Perkembangan Proyek

  • Monitoring progres proyek
  • Analisis deviasi dan perubahan
  • Tindakan korektif berbasis data

Membuat Laporan Proyek

  • Penyusunan laporan berbasis tabel dan grafik
  • Penyesuaian format laporan proyek
  • Penyajian informasi kepada stakeholder

Workshop Manajemen Proyek Peserta

  • Simulasi pengelolaan proyek menggunakan MS Project
  • Pendampingan langsung dari instruktur
  • Diskusi kasus proyek peserta

Tahap Akhir dan Dokumentasi

  • Evaluasi hasil pembelajaran
  • Penyusunan dokumentasi proyek
  • Ringkasan pembelajaran dan rekomendasi

Tes Akhir Peserta dan Pengumpulan Proyek

  • Ujian akhir kompetensi
  • Penilaian proyek simulasi
  • Umpan balik dan penutupan pelatihan
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 7-8 Agustus 2026
  • 10-11 September 2026
  • 20-21 Oktober 2026
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 7-8 Agustus 2026
  • 10-11 September 2026
  • 20-21 Oktober 2026

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=