Training Effective and Practical Project Management

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Practical Project Management

Deskripsi

Training Practical Project Management for Business Execution difokuskan pada penguatan kemampuan peserta dalam merencanakan, menjalankan, dan mengendalikan proyek secara sistematis dan realistis. Program ini membahas proyek sebagai aktivitas terencana yang memiliki batasan waktu, anggaran, serta sumber daya, dengan tujuan menghasilkan output yang bernilai dan terukur bagi organisasi.

Dalam praktiknya, proyek sering kali melibatkan koordinasi berbagai elemen seperti tim kerja, peralatan, metode operasional, pendanaan, serta proses pengambilan keputusan. Ketidaksiapan dalam mengelola keterkaitan antar elemen tersebut dapat menyebabkan keterlambatan, pembengkakan biaya, atau penurunan kualitas hasil proyek. Oleh karena itu, pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan kerangka berpikir dan alat manajemen proyek yang aplikatif.

Melalui pendekatan yang praktis dan berbasis studi kasus, peserta akan memahami bagaimana keberhasilan proyek dinilai tidak hanya dari penyelesaian pekerjaan, tetapi juga dari pencapaian manfaat, efisiensi biaya, ketepatan waktu, dan kualitas hasil. Program ini sesuai bagi profesional yang terlibat langsung maupun tidak langsung dalam pelaksanaan proyek di berbagai sektor industri.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep proyek sebagai aktivitas terstruktur dengan batasan waktu dan sumber daya
  • Mengelola proyek berdasarkan indikator keberhasilan yang terukur, meliputi manfaat, mutu, waktu, dan biaya
  • Menganalisis keterkaitan faktor manusia, material, peralatan, metode kerja, pendanaan, dan pengelolaan proyek
  • Menerapkan pendekatan manajemen proyek yang efektif dalam menghadapi kompleksitas operasional

Manfaat yang diperoleh peserta dari pelatihan ini antara lain:

  • Pemahaman menyeluruh mengenai siklus dan prinsip manajemen proyek
  • Kemampuan menilai dan mengendalikan kinerja proyek secara objektif
  • Peningkatan ketepatan dalam perencanaan waktu dan biaya proyek
  • Kesiapan dalam menangani tantangan proyek di lingkungan kerja nyata

Pelatihan ini direkomendasikan bagi profesional yang memiliki peran dalam perencanaan, pelaksanaan, maupun pengawasan proyek, antara lain:

  • Project Manager dan Project Coordinator
  • Anggota tim proyek lintas fungsi
  • Kepala bagian dan Supervisor operasional
  • Profesional HR yang terlibat dalam pengelolaan proyek strategis
  • Konsultan atau praktisi manajemen proyek

Program pelatihan disampaikan dengan pendekatan pembelajaran aktif, meliputi:

  • Sesi interaktif berbasis konsep dan pengalaman peserta
  • Simulasi pengelolaan proyek
  • Paparan materi dan ilustrasi praktik terbaik
  • Role play untuk memahami dinamika proyek
  • Diskusi kelompok dan sesi evaluasi terarah

Materi disusun secara bertahap untuk membangun pemahaman konseptual sekaligus keterampilan teknis, meliputi:

Dasar-Dasar Manajemen Proyek

  • Pengertian dan ruang lingkup proyek

  • Ciri utama manajemen proyek

  • Keterkaitan manajemen proyek dengan struktur organisasi

  • Pengambilan keputusan strategis pada tahap awal proyek

  • Pendekatan pemecahan masalah dalam proyek

  • Peran dan kontribusi sumber daya manusia

Analisis dan Penilaian Proyek

  • Tujuan analisis dan evaluasi proyek

  • Tahapan persiapan dan implementasi proyek

  • Konsep kelayakan finansial proyek (NPV, BCR, IRR)

  • Penentuan tingkat pengembalian minimum proyek

  • Analisis sensitivitas terhadap perubahan variabel proyek

Perencanaan Proyek

  • Penjabaran ruang lingkup proyek

  • Penyusunan jadwal kerja proyek

  • Perencanaan jaringan kerja proyek

  • Identifikasi lintasan kritis proyek

  • Teknik estimasi waktu dengan PERT

  • Analisis biaya berbasis jaringan kerja

  • Pemanfaatan perangkat lunak pendukung penjadwalan proyek

Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran Proyek

  • Metode penyusunan anggaran proyek

  • Estimasi dan pengendalian biaya proyek

  • Analisis variasi dan risiko biaya

  • Strategi percepatan proyek (crash program)

  • Pengendalian biaya percepatan dengan pendekatan kuantitatif

  • Simulasi crash program menggunakan perangkat lunak

Pengendalian Pelaksanaan Proyek

  • Prinsip dasar pengendalian proyek

  • Pemantauan kinerja dengan kurva S

  • Pengendalian waktu dan biaya

  • Pengelolaan kontraktor dan pihak ketiga

  • Pengendalian mutu hasil proyek

Perencanaan Kebutuhan Material Proyek

  • Konsep perencanaan kebutuhan material

  • Penyusunan rencana material proyek

  • Penerapan MRP dalam proyek

Manajemen Logistik Proyek

  • Peran logistik dalam keberhasilan proyek

  • Perencanaan kebutuhan barang dan material

  • Proses pengadaan proyek

  • Pengelolaan gudang dan distribusi proyek

Diskusi dan Studi Kasus

  • Pembahasan tantangan proyek di organisasi peserta

  • Studi kasus terapan untuk meningkatkan pemahaman praktis

Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 15-16 Juli 2026
  • 30-31 Oktober 2026
  • 13-14 November 2026
  • 9-10 Desember 2026
09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 15-16 Juli 2026
  • 30-31 Oktober 2026
  • 13-14 November 2026
  • 9-10 Desember 2026

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=