Training Advanced Strategic Procurement Management

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Strategic Procurement Management Training

Deskripsi

Program pelatihan Strategic Procurement Management ini dirancang untuk memperkuat kemampuan profesional pengadaan dalam mengelola proses procurement secara terstruktur, transparan, dan bernilai strategis bagi organisasi. Pelatihan menekankan pentingnya perencanaan pengadaan yang terintegrasi, pengelolaan risiko, pemilihan mitra usaha yang tepat, serta evaluasi kinerja vendor berbasis data dan komunikasi yang efektif.

Melalui pendekatan praktis dan berbasis studi kasus, peserta akan memahami bagaimana fungsi procurement berkontribusi langsung terhadap efisiensi biaya, kepatuhan regulasi, dan keberlanjutan operasional. Program ini membantu peserta menerapkan kerangka kerja, strategi, dan praktik terbaik pengadaan yang selaras dengan tujuan bisnis dan tata kelola perusahaan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Pemahaman Etika dan Tata Kelola Pengadaan

  • Mengidentifikasi prinsip etika dan integritas dalam proses pengadaan.
  • Memahami peran standar operasional dan kebijakan internal dalam setiap tahapan procurement.

Administrasi dan Pengelolaan Dokumen Procurement

  • Mengelola proses administrasi pengadaan secara sistematis, mulai dari seleksi awal vendor hingga penilaian kinerja.
  • Menyusun dan memelihara dokumentasi pengadaan yang akurat, tertelusur, dan sesuai ketentuan.

Strategi Sourcing, Evaluasi Penawaran, dan Negosiasi

  • Menerapkan berbagai pendekatan sourcing untuk memperoleh vendor yang kompeten.
  • Melakukan analisis teknis dan komersial atas penawaran secara objektif.
  • Menyusun strategi negosiasi yang berorientasi pada nilai dan keberlanjutan kerja sama.

Regulasi dan Aspek Hukum Bisnis

  • Memahami kerangka regulasi dan kebijakan pengadaan di lingkungan perusahaan atau instansi.
  • Mengenali aspek hukum bisnis yang relevan dalam kontrak dan hubungan dengan vendor.

Penilaian Kinerja Vendor

  • Menyusun indikator dan metode evaluasi vendor yang terukur.
  • Menggunakan hasil evaluasi sebagai dasar perbaikan proses dan penguatan kemitraan.

Melalui pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat berupa:

  • Pemahaman komprehensif atas tantangan strategis dalam pengadaan
  • Kemampuan menyusun perencanaan procurement yang terintegrasi
  • Peningkatan kemampuan mitigasi risiko pengadaan
  • Ketepatan dalam pemilihan dan pengelolaan vendor
  • Penguatan evaluasi kinerja dan komunikasi dengan mitra usaha
  • Penerapan praktik terbaik procurement yang relevan dengan kebutuhan organisasi

Pelatihan ini ditujukan bagi:

  • Profesional dan praktisi di bidang procurement, supply chain, logistik, PPIC, dan unit pengadaan
  • Personel General Affair dan Corporate Legal yang terlibat dalam proses pembelian
  • Project Manager, Internal Auditor, serta tim compliance
  • Supervisor dan manajer yang bertanggung jawab atas fungsi pengadaan
  • Individu yang ingin meningkatkan kompetensi strategis di bidang procurement

Metode pembelajaran yang digunakan meliputi:

  • Pemaparan Materi: Penyampaian konsep, kerangka kerja, dan regulasi pengadaan
  • Diskusi Interaktif: Pertukaran pandangan dan pengalaman antar peserta
  • Studi Kasus: Analisis kasus nyata untuk memahami implementasi di lapangan
  • Media Visual: Penggunaan video untuk memperkuat pemahaman konsep
  • Sesi Brainstorming: Pengembangan solusi atas permasalahan procurement yang dihadapi peserta

Day 1

Administrasi dan Prosedur Operasional Pengadaan

  • Kerangka administrasi dan alur kerja pengadaan
  • Penerapan standar prosedur dalam proses procurement

Etika dan Kepatuhan dalam Pengadaan

  • Prinsip integritas dalam aktivitas procurement
  • Kepatuhan terhadap kebijakan dan regulasi yang berlaku

Strategi Pemilihan Vendor

  • Pendekatan strategis dalam pencarian dan seleksi vendor
  • Penetapan kriteria dan metode penilaian vendor

Perencanaan Pengadaan dan Metode Evaluasi

  • Penyusunan rencana pengadaan yang efektif
  • Teknik evaluasi hasil pengadaan dan kinerja vendor

Diskusi dan Studi Kasus

  • Sharing pengalaman peserta
  • Analisis kasus pengadaan berbasis situasi nyata

Day 2

Pengelolaan Persediaan Berbasis Vendor

  • Konsep pengelolaan stok oleh pihak vendor
  • Analisis manfaat dan potensi risiko implementasi

Monitoring Progres dan Inspeksi Vendor

  • Teknik pemantauan kinerja dan progres vendor
  • Proses inspeksi untuk memastikan kualitas dan kepatuhan kontrak

Evaluasi dan Pengembangan Vendor

  • Penilaian kinerja vendor secara menyeluruh
  • Penyusunan rekomendasi perbaikan dan strategi kolaborasi

Digitalisasi Proses Pengadaan

  • Penerapan sistem pengadaan berbasis teknologi
  • Peluang dan tantangan e-procurement

Studi Kasus dan Penutup

  • Pembahasan kasus terintegrasi
  • Review pembelajaran dan rangkuman program
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 29-30 Juni 2026
  • 16-17 Juli 2026
  • 16-17 September 2026
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 29-30 Juni 2026
  • 16-17 Juli 2026
  • 16-17 September 2026

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=