Optimizing Supply Chain Management For Best Operation

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Supply Chain Management For Best Operation

Deskripsi

Pelatihan Supply Chain Management for Operational Excellence dirancang untuk membantu organisasi meningkatkan kinerja operasional melalui pengelolaan rantai pasok yang terintegrasi, adaptif, dan berbasis kolaborasi. Dalam dinamika bisnis modern, supply chain tidak lagi sekadar fungsi logistik, melainkan sistem strategis yang memengaruhi kecepatan layanan, stabilitas pasokan, dan kepuasan pelanggan.

Program ini membahas bagaimana aliran material, informasi, dan keuangan dapat dikelola secara sinkron mulai dari pemasok hingga pelanggan akhir. Peserta akan diajak memahami bagaimana keputusan di satu titik rantai pasok berdampak langsung pada biaya, waktu, dan kualitas di seluruh sistem.

Pelatihan juga menekankan pentingnya visibilitas persediaan, kerja sama lintas fungsi, serta kemitraan dengan pihak eksternal. Dengan pendekatan ini, organisasi dapat mengurangi kompleksitas operasional, meningkatkan fleksibilitas, dan tetap responsif terhadap perubahan permintaan pasar.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Merancang struktur jaringan distribusi yang selaras dengan kebutuhan bisnis
  • Menentukan pendekatan distribusi yang tepat berdasarkan karakteristik produk dan pasar
  • Melakukan analisis keseimbangan antara biaya, kecepatan, dan kualitas dalam aktivitas logistik
  • Mengelola informasi rantai pasok secara terintegrasi untuk mendukung pengambilan keputusan
  • Mengendalikan persediaan, termasuk bahan baku produksi, secara efisien dan terukur
  • Mengelola arus pembayaran dan mekanisme keuangan dalam ekosistem supply chain
  • Mengoordinasikan pergerakan material, data, dan dana secara end-to-end dalam rantai pasok

Peserta dan organisasi akan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Operasional rantai pasok yang lebih efisien dan terkontrol
  • Kolaborasi yang lebih solid antar fungsi internal dan mitra eksternal
  • Transparansi persediaan yang mendukung perencanaan yang akurat
  • Pengurangan ketergantungan pada pengawasan operasional harian
  • Terbangunnya kepercayaan antar pihak dalam jaringan supply chain
  • Peningkatan kapabilitas organisasi dalam mengelola kompleksitas rantai pasok

Pelatihan ini ditujukan bagi:

  • Manajer dan supervisor supply chain
  • Staf logistik, gudang, dan operasional
  • Pimpinan unit pembelian dan pengadaan
  • Koordinator kerja sama dan alih daya
  • Pengambil keputusan di level manajerial dan eksekutif
  • Tim keuangan, pengendalian internal, dan audit

Pelatihan dilaksanakan dengan pendekatan pembelajaran terstruktur dan aplikatif, meliputi:

Pemahaman Konseptual
Memberikan fondasi pemahaman mengenai prinsip, peran, dan tantangan Supply Chain Management dalam konteks bisnis modern.

Integrasi Konsep dan Praktik
Menghubungkan kerangka teori dengan kondisi nyata di lapangan agar peserta memahami implikasi praktisnya.

Diskusi Masalah dan Studi Kasus
Menganalisis permasalahan supply chain yang umum terjadi melalui contoh kasus aktual dan diskusi kelompok.

Tugas Terarah Berbasis Konsep
Latihan terstruktur untuk menguji kemampuan peserta dalam menerapkan konsep SCM pada situasi kerja.

Simulasi dan Latihan Aplikatif
Simulasi proses dan pengambilan keputusan supply chain untuk meningkatkan kesiapan peserta menghadapi tantangan operasional.

Konsep Dasar Supply Chain Management

  • Ruang lingkup dan definisi SCM

  • Sasaran dan nilai tambah supply chain

  • Peran SCM dalam mendukung kinerja bisnis

Perencanaan Produksi dan Manajemen Logistik

  • Perencanaan kebutuhan produksi

  • Strategi pengendalian persediaan

  • Pengelolaan distribusi fisik

Keterkaitan Supply Chain dan Penjualan

  • Sinkronisasi supply chain dengan strategi penjualan

  • Dampak supply chain terhadap layanan pelanggan

  • Integrasi supply chain dan pemasaran

Pengelolaan dan Evaluasi Vendor

  • Pendekatan strategis dalam pengelolaan vendor

  • Penilaian kinerja pemasok

  • Pengembangan hubungan kerja jangka panjang

Faktor yang Mempengaruhi Supply Chain

  • Faktor internal dan eksternal

  • Peran teknologi dalam SCM

  • Dampak perubahan lingkungan bisnis

Distribusi dan Proses Bisnis

  • Alur distribusi dalam rantai pasok

  • Keterkaitan proses bisnis dengan SCM

  • Identifikasi dan mitigasi risiko distribusi

Indikator Kinerja Supply Chain

  • Penentuan metrik kinerja SCM

  • Evaluasi efektivitas dan efisiensi

  • Pemanfaatan KPI untuk perbaikan berkelanjutan

Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 8-9 Oktober 2026
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 8-9 Oktober 2026

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=