SWOT Analysis For Strategic Planning

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Analisa SWOT

Deskripsi

Program SWOT Analysis for Strategic Planning dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan analitis dalam membaca posisi organisasi secara objektif dan terstruktur. Pelatihan ini membantu peserta memahami bagaimana faktor internal dan eksternal memengaruhi arah strategi perusahaan, sekaligus menjadi dasar dalam pengambilan keputusan manajerial.

Melalui pendekatan sistematis, peserta akan mempelajari cara memetakan kondisi organisasi, mengidentifikasi potensi yang dapat dimaksimalkan, serta mengenali area risiko yang perlu diantisipasi. Analisis SWOT digunakan sebagai alat bantu strategis untuk menyusun rencana yang realistis, relevan dengan kondisi pasar, dan selaras dengan tujuan jangka menengah maupun jangka panjang organisasi.

Pelatihan ini tidak berhenti pada konsep, tetapi juga mengarahkan peserta untuk mengolah data, menyusun matriks analisis, dan menerjemahkan hasil SWOT ke dalam rumusan strategi yang dapat diimplementasikan secara praktis.

Dasar-dasar SWOT Analysis

  • Pengantar kerangka berpikir analisis SWOT
  • Pengertian dan fungsi SWOT dalam perencanaan strategis
  • Nilai tambah SWOT dalam penyusunan business plan
  • Peran faktor internal dan eksternal dalam analisis strategis

Analisis Lingkungan Internal Organisasi

  • Gambaran kondisi internal perusahaan
  • Variabel internal yang memengaruhi kinerja organisasi
  • Teknik mengidentifikasi keunggulan internal
  • Mengidentifikasi area kelemahan yang perlu diperbaiki

Analisis Lingkungan Eksternal Organisasi

  • Pemetaan kondisi eksternal perusahaan
  • Faktor eksternal yang berdampak pada keberlanjutan bisnis
  • Identifikasi peluang pasar dan potensi pertumbuhan
  • Analisis ancaman yang dapat menghambat pencapaian tujuan

Keterkaitan Faktor Internal dan Eksternal

  • Hubungan antara kondisi internal dan dinamika eksternal
  • Dampak keseimbangan faktor tersebut terhadap performa organisasi
  • Pendekatan untuk menyelaraskan kekuatan internal dengan peluang eksternal

SWOT Analysis dalam Manajemen Strategis

  • Peran SWOT sebagai alat bantu pengambilan keputusan strategis
  • Tahapan pengumpulan dan pengolahan data SWOT

Penyusunan Matriks Analisis SWOT

  • Penyusunan matriks faktor internal (IFAS)
  • Penyusunan matriks faktor eksternal (EFAS)
  • Penyusunan matriks kombinasi SWOT (interaksi faktor)

Evaluasi dan Pemilihan Alternatif Strategi

  • Sistem pembobotan dan penilaian alternatif strategi
  • Penentuan posisi strategis organisasi menggunakan alat bantu Excel
  • Penetapan titik koordinat dalam peta SWOT

Perumusan Strategi Berbasis Kuadran SWOT

  • Penentuan posisi organisasi dalam kuadran SWOT
  • Pemanfaatan kuadran SWOT untuk merancang arah strategi
  • Penyusunan strategi jangka pendek dan menengah berdasarkan hasil analisis

Implementasi Strategi

  • Menerjemahkan hasil SWOT ke dalam rencana aksi
  • Prinsip dasar implementasi strategi yang terukur dan berkelanjutan
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 22-23 Juni 2026
  • 15-16 September 2026
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 22-23 Juni 2026
  • 15-16 September 2026

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=