Training Building a Strategic HR Yearly Plan

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Training Building a Strategic HR Yearly Plan dirancang untuk membekali para profesional HR dengan keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk merancang rencana tahunan SDM yang efektif. Pelatihan ini mengajarkan Anda cara merumuskan strategi SDM yang selaras dengan tujuan bisnis organisasi serta menyesuaikan rencana tersebut dengan kebutuhan dan tantangan yang ada. Melalui pendekatan ini, Anda akan belajar menetapkan tujuan yang jelas, mengidentifikasi kebutuhan sumber daya manusia, dan menyusun rencana aksi terperinci untuk mencapai sasaran tersebut.

Dalam pelatihan ini, Anda akan mempelajari teknik perencanaan strategis yang melibatkan analisis situasi terkini, peramalan kebutuhan masa depan, serta penyusunan anggaran dan alokasi sumber daya. Dengan memahami cara mengintegrasikan HR Yearly Plan dengan strategi organisasi secara keseluruhan, Anda dapat memastikan bahwa rencana tahunan SDM tersebut mendukung pertumbuhan dan keberhasilan perusahaan. Pelatihan ini juga mencakup sesi praktis seperti studi kasus dan workshop yang memungkinkan Anda menerapkan teori ke dalam praktik nyata. Melalui latihan ini, Anda akan mendapatkan pengalaman langsung dalam menyusun dan mengimplementasikan HR Yearly Plan serta belajar cara mengatasi tantangan yang mungkin muncul selama proses perencanaan.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti Training Strategic HR Yearly Plan, peserta diharapkan:

Meningkatkan kemampuan perencanaan strategis dalam bidang sumber daya manusia.
Memahami proses lengkap dalam menyusun perencanaan SDM secara sistematis.
Mengintegrasikan rencana SDM dengan strategi bisnis besar perusahaan.
Mampu melakukan praktik dan aplikasi nyata dari konsep yang telah dipelajari.

Manfaat Pelatihan

Peningkatan keterampilan dalam melakukan perencanaan tahunan.
Pengelolaan sumber daya manusia yang menjadi lebih baik dan teratur.
Terciptanya integrasi yang kuat antara divisi HR dengan strategi bisnis.
Peningkatan efisiensi operasional di lingkungan kerja.
Memiliki kemampuan untuk mengatasi berbagai tantangan perencanaan.
Perencanaan anggaran perusahaan yang menjadi lebih baik dan akurat.
Kesiapan mental dan sistem dalam menghadapi perubahan bisnis.
Peningkatan kolaborasi antar fungsi di dalam organisasi.
Pengembangan profesional bagi para praktisi yang terlibat.

Target Peserta

Target Peserta Training Strategic HR Yearly Plan ditujukan untuk:

Manajer SDM.
Spesialis SDM.
Direktur SDM.
Manager Proyek.
General Manager dan Pimpinan Departemen.
Pimpinan Bisnis Kecil.
Kepala Tim atau Koordinator.
Analis SDM.
Consultant SDM.
Staf Administrasi SDM.

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Metode Pelatihan Training Strategic HR Yearly Plan menggunakan metode yang variatif dan interaktif, yaitu:

Presentasi Konsep dan Framework Anda akan mendapatkan pengantar mengenai konsep dan framework HR Yearly Plan untuk memberikan pemahaman dasar. Sesi ini menjelaskan struktur serta elemen utama yang harus ada dalam perencanaan tahunan HR.
Studi Kasus Anda akan melakukan pemecahan studi kasus yang relevan dengan HR Yearly Plan untuk memahami implementasi praktisnya. Analisis ini bertujuan mengidentifikasi strategi efektif dalam menghadapi tantangan HR.
Role Play Melakukan simulasi melalui role play untuk menghadapi situasi yang mungkin terjadi dalam proses HR Yearly Plan. Anda akan mempraktikkan peran berbeda untuk meningkatkan keterampilan interpersonal dan pemecahan masalah.
Sharing Pengalaman Sesi berbagi pengalaman antar peserta untuk mendiskusikan praktik terbaik, hambatan yang dialami, dan solusi efektif. Hal ini memperkaya wawasan Anda dengan perspektif dari berbagai industri.
Presentasi Kelompok Anda akan dibagi ke dalam kelompok untuk menyusun dan menyajikan draf HR Yearly Plan berdasarkan skenario tertentu. Hasil kerja kelompok akan dipresentasikan untuk mendapatkan umpan balik dari peserta lain.
Diskusi Interaktif Terdapat sesi diskusi terbuka untuk menjawab pertanyaan dan mengklarifikasi konsep secara langsung dengan fasilitator. Dialog ini memungkinkan pertukaran ide yang beragam untuk memperdalam pembelajaran.
Penugasan dan Tugas Anda akan diberikan tugas untuk menerapkan konsep HR Yearly Plan langsung pada konteks organisasi Anda sendiri. Hasil tugas tersebut akan dianalisis untuk proses evaluasi dan pemberian umpan balik.

HR Framework
- Definisi HR Framework dalam konteks perencanaan tahunan HR.
- Komponen-komponen utama dalam HR Framework.
Metode dan Proses dalam Perencanaan Tahunan HR
- Langkah-langkah dalam menyusun rencana tahunan HR.
- Penggunaan tools dan teknik untuk mendukung proses perencanaan HR.
SWOT Analysis terhadap Keberhasilan Aktivitas HR
- Analisis SWOT untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman terhadap aktivitas HR.
- Penerapan hasil analisis SWOT dalam perencanaan tahunan HR.
Memaksimalkan Input dalam Perencanaan HR
- Memahami aspirasi stakeholder terkait HR.
- Mengidentifikasi arah keberhasilan perusahaan dan bagaimana HR dapat berkontribusi.
- Mengkaji kondisi internal dan eksternal perusahaan untuk merancang strategi HR yang efektif.
Pembuatan Perencanaan Strategik HR
- Prinsip-prinsip dasar dalam pembuatan perencanaan strategik HR.
- Identifikasi langkah-langkah strategis yang dapat dilakukan oleh HR untuk mencapai tujuan perusahaan.
Peran Strategik HR dan Aktivitas Tahun Depan
- Mendefinisikan peran strategis HR dalam perencanaan tahunan.
- Menentukan aktivitas konkret yang dapat dilakukan oleh HR untuk mendukung strategi bisnis perusahaan.
Hubungan Rencana HR dengan Rencana Bisnis
- Pentingnya keterkaitan antara rencana HR dan rencana bisnis perusahaan.
- Membuat sinergi antara tujuan bisnis dan tujuan HR.
Organisation Development & Manpower Planning
- Konsep dan praktik organisasi pengembangan dan perencanaan tenaga kerja.
- Strategi untuk mengelola kebutuhan tenaga kerja saat ini dan masa depan.
Succession & Replacement Planning
- Rencana suksesi dan penggantian untuk mengamankan bakat dalam organisasi.
- Proses identifikasi dan pengembangan calon pemimpin masa depan.
Performance Planning
- Pengembangan rencana kinerja yang terukur dan berkelanjutan.
- Mengidentifikasi indikator kinerja kunci (KPIs) dan sasaran kinerja.
People Development and Competency Planning
- Program pengembangan individu dan tim untuk meningkatkan kompetensi.
- Identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan.
Industrial Relation Planning
- Membangun hubungan yang harmonis antara perusahaan, karyawan, dan serikat pekerja.
- Strategi untuk mengelola konflik dan meningkatkan komunikasi antara pihak-pihak terkait.
Pembuatan Perencanaan Operasional HR: HR Budgeting
- Proses penyusunan anggaran HR yang efektif dan efisien.
- Pengelolaan sumber daya keuangan HR dengan tepat.
Harmoni Optimal dalam Pelaksanaan Peran HR
- Memastikan kolaborasi yang efektif antara line manager, departemen HR, dan pihak terkait lainnya.
- Penerapan outsourcing secara strategis jika diperlukan.
Definisi Kontribusi HR dalam Perencanaan Tahunan
- Menentukan nilai tambah yang dibawa oleh HR dalam pencapaian tujuan perusahaan.
- Menyusun metrik untuk mengukur kesuksesan implementasi rencana HR.