Comprehensive Human Resources Management Program

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Human Resources Management Program ini dirancang untuk membekali para manajer, supervisor, dan profesional dengan pemahaman menyeluruh mengenai peran strategis pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi. Program ini menempatkan manajer lini tidak hanya sebagai pengguna kebijakan HR, tetapi sebagai pihak yang berperan aktif dalam mengelola, mengembangkan, dan mempertahankan kinerja tim.

Pelatihan ini mengulas fungsi-fungsi utama Human Resources Management mulai dari perencanaan organisasi dan tenaga kerja, akuisisi talenta, pengembangan kompetensi, manajemen kinerja, sistem remunerasi, hingga pengelolaan talenta dan suksesi. Peserta akan memahami bagaimana seluruh fungsi tersebut saling terhubung dan mendukung pencapaian strategi bisnis perusahaan.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu untuk:

Memahami peran dan kontribusi pengelolaan sumber daya manusia dalam pencapaian tujuan unit kerja dan organisasi.
Berpartisipasi secara lebih aktif dalam proses dan kebijakan HR yang berdampak langsung pada tim dan kinerja departemen.
Menggunakan umpan balik yang konstruktif sebagai dasar pengelolaan dan evaluasi kinerja karyawan.
Menjalankan peran manajerial yang mencakup aspek pengelolaan SDM, bukan hanya aspek teknis pekerjaan.
Menyusun dan menyempurnakan profil jabatan sebagai dasar rekrutmen, pengembangan, dan penilaian kinerja.
Mendorong keterbukaan komunikasi

Manfaat Pelatihan

Target Peserta

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Program ini menggunakan metode pembelajaran yang aplikatif dan relevan dengan tantangan kerja sehari-hari, antara lain:

Pemaparan Konsep dan Model HR
Penyampaian kerangka kerja dan prinsip utama Human Resources Management sebagai dasar pemahaman peserta.
Pembahasan Studi Kasus Organisasi
Analisis kasus nyata untuk membantu peserta mengaitkan konsep dengan situasi kerja aktual.
Simulasi dan Role Practice
Latihan peran untuk mengembangkan keterampilan komunikasi, kepemimpinan, dan pengambilan keputusan terkait SDM.
Diskusi dan Berbagi Pengalaman
Pertukaran praktik dan sudut pandang antar peserta dari berbagai latar belakang organisasi.
Tugas Kelompok dan Presentasi
Kerja tim untuk menyusun solusi HR dan mempresentasikannya secara terstruktur.
Evaluasi Pemahaman dan Kompetensi
Pengukuran pemahaman peserta terhadap materi dan penerapannya dalam konteks kerja.

Media Pembelajaran

Durasi Pelatihan

Agenda Pelatihan

Outline Training

Outline Materi Training Comprehensive Human Resources Management Program:

Sesi 1 – Penyelarasan Strategi Bisnis dan Pengelolaan SDM

Gambaran perencanaan strategis perusahaan.
Peran fungsi SDM dalam mendukung arah dan sasaran bisnis.
Kerangka integrasi strategi organisasi dan Human Resources Management.

Sesi 2 – Pengembangan Organisasi dan Desain Pekerjaan

Konsep dasar dan tujuan pengembangan organisasi.
Pendekatan dalam merancang dan mengimplementasikan perubahan organisasi.
Pengelolaan pekerjaan: perumusan peran, penilaian jabatan, hingga pengelompokan level kerja.

Sesi 3 – Perencanaan Tenaga Kerja Jangka Menengah dan Panjang

Prinsip dasar workforce planning berbasis kebutuhan bisnis.
Tahapan penyusunan rencana tenaga kerja.
Metode dan alat bantu dalam analisis kebutuhan SDM.

Sesi 4 – Akuisisi dan Penempatan Karyawan

Strategi mendapatkan kandidat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Pendekatan seleksi dan penempatan berbasis peran dan kompetensi.
Pengembangan SDM sebagai kelanjutan dari proses akuisisi.
Penerapan manajemen SDM berbasis kompetensi.

Sesi 5 – Pengelolaan Kinerja dan Pengembangan Karier

Konsep sistem manajemen kinerja yang terarah dan terukur.
Peran manajer dalam pembinaan dan pengembangan karier karyawan.

Sesi 6 – Pembelajaran, Pengembangan, dan Pengelolaan Pengetahuan

Peran learning & development dalam peningkatan kapabilitas organisasi.
Strategi pengelolaan dan distribusi pengetahuan kerja.

Sesi 7 – Sistem Imbal Jasa dan Penghargaan

Prinsip dasar pengelolaan remunerasi yang adil dan kompetitif.
Penyusunan dan penerapan struktur penggajian.

Sesi 8 – Pengelolaan Talenta dan Suksesi Kepemimpinan

Identifikasi dan pengembangan karyawan berpotensi.
Perencanaan keberlanjutan peran kunci dalam organisasi.

Setiap sesi akan mencakup penjelasan konsep, strategi, pendekatan, dan alat-alat yang digunakan dalam masing-masing fungsi SDM. Peserta akan diberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana mengintegrasikan fungsi-fungsi SDM ini dengan strategi perusahaan dan bagaimana manajer lini dapat berkontribusi secara aktif dalam kegiatan SDM di perusahaan.