Designing Job Analysis, Descriptions, Evaluations, and Salary Structures Training

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Perancangan sistem jabatan yang tidak terstruktur sering memicu ketidakseimbangan beban kerja, ketidakjelasan peran, dan masalah kompensasi. Program Designing Job Analysis dirancang untuk membantu organisasi membangun fondasi manajemen jabatan yang logis, konsisten, dan mudah diterapkan.

Pelatihan ini membahas rangkaian proses mulai dari pemetaan pekerjaan, penyusunan uraian tugas, penilaian nilai jabatan, hingga penyusunan jenjang dan struktur gaji. Peserta akan mempelajari bagaimana setiap elemen saling terhubung dan memengaruhi efektivitas pengelolaan SDM.

Pendekatan pembelajaran menggabungkan kerangka konseptual, contoh kasus organisasi, dan latihan terstruktur. Fokus utama adalah membantu peserta menerapkan sistem jabatan dan remunerasi yang adil, transparan, dan selaras dengan kebutuhan bisnis.

Bukti keikutsertaan program pengembangan MSDM.
Template kerja untuk penyusunan uraian jabatan.
Alat bantu penilaian jabatan berbasis poin.
Formulir penetapan level atau jenjang jabatan.
Contoh kerangka struktur gaji untuk organisasi.

Target Peserta

Program ini ditujukan bagi:

Supervisor dan koordinator tim.
Manajer lini dan manajer fungsional.
Manajer dan praktisi SDM.
Pimpinan unit hingga level eksekutif bidang SDM.
Akademisi dan fasilitator pelatihan MSDM.
Profesional yang ingin memahami sistem jabatan dan kompensasi.

Perancangan Job Analysis
• Pemahaman dasar analisis jabatan.
• Peran job analysis dalam sistem pengelolaan SDM.
• Ragam pendekatan pengumpulan data jabatan.
• Tahapan menyusun analisis jabatan yang sistematis.
• Pembahasan kasus dan latihan pemetaan jabatan.
Penyusunan Job Description Berbasis Peran dan Tanggung Jawab
• Fungsi uraian jabatan dalam organisasi.
• Sasaran penggunaan job description bagi manajemen dan karyawan.
• Prinsip penyusunan uraian jabatan yang operasional.
• Penerapan matriks peran dan tanggung jawab dalam job description.
• Contoh penerapan pada berbagai fungsi kerja.
• Latihan menyusun job description berbasis peran.
Lokakarya Penilaian Jabatan
• Konsep dasar evaluasi jabatan.
• Manfaat job evaluation dalam penataan organisasi.
• Pendekatan penilaian berbasis poin.
• Penggunaan kerangka Hay dalam evaluasi jabatan.
• Tahapan praktis penilaian jabatan.
• Penentuan skor dan nilai jabatan.
Perancangan Sistem Grading
• Pengertian level jabatan dalam organisasi.
• Tujuan penggunaan sistem grading.
• Keterkaitan hasil evaluasi jabatan dengan grading.
• Langkah menyusun struktur jenjang jabatan.
• Contoh penerapan grading di berbagai organisasi.
• Latihan menyusun sistem grading.
Penyusunan Struktur Gaji
• Konsep dasar struktur remunerasi.
• Elemen utama dalam penyusunan gaji.
• Variasi model struktur gaji.
• Faktor internal dan eksternal penentu gaji.
• Tahapan merancang struktur gaji yang kompetitif.
• Contoh penerapan di berbagai sektor industri.
• Latihan menyusun struktur gaji.