Effective Performance Appraisal Using Key Performance Indicators (Kpi)

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

How To Make An Effective Key Performance Indicator

Deskripsi

Pelatihan Effective Performance Appraisal with Key Performance Indicators dirancang untuk membantu HR dan pimpinan tim membangun sistem penilaian kinerja yang terukur, relevan, dan mudah diterapkan. Program ini menitikberatkan pada penyusunan performance appraisal berbasis KPI yang selaras dengan peran jabatan dan target kerja.


Peserta akan mempelajari cara menerjemahkan job description menjadi indikator kinerja yang jelas, menetapkan target, serta memantau pencapaian kinerja secara konsisten. Fokus utama pelatihan adalah penerapan langsung, sehingga peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi mampu menghasilkan format penilaian kinerja yang siap digunakan.


Sebagian besar sesi difokuskan pada praktik penyusunan performance appraisal berbasis KPI menggunakan contoh jabatan nyata dari lingkungan kerja peserta. Pendekatan ini membantu peserta langsung mengadaptasi sistem penilaian sesuai kebutuhan organisasinya.

Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami Kerangka Manajemen Kinerja

  • Menjelaskan fungsi manajemen kinerja dalam mendukung tujuan organisasi.

  • Memahami hubungan antara sasaran kerja, pengukuran kinerja, dan umpan balik.

  1. Mengembangkan Kemampuan Menyusun Target dan Penilaian Kinerja

  • Menyusun sasaran kerja yang terukur dan selaras dengan strategi organisasi.

  • Melakukan penilaian kinerja berbasis indikator yang objektif dan konsisten.

  1. Menguatkan Peran sebagai Penggerak Perubahan

  • Memahami peran individu dalam mendorong perbaikan sistem kinerja.

  • Mengelola perubahan sistem penilaian di unit kerja.

  • Membangun komitmen tim terhadap penerapan performance appraisal.

Program ini direkomendasikan untuk:

  1. Pimpinan dan Manajer

  • Direktur dan pimpinan unit kerja.

  • Manajer operasional dan fungsional.

  • Pengambil keputusan terkait kinerja tim.

  1. Profesional SDM

  • HR Manager dan HR Supervisor.

  • HR Officer dan HR Specialist.

  • Personel yang menangani penilaian kinerja dan pengembangan SDM.

  1. Konsultan dan Trainer

  • Konsultan HR dan organisasi.

  • Fasilitator pengembangan manajemen kinerja.

  1. Akademisi dan Peneliti

  • Pengajar bidang manajemen dan SDM.

  • Peneliti praktik manajemen kinerja.

  1. Profesional dan Pemilik Usaha

  • Praktisi lintas fungsi yang terlibat dalam pengelolaan kinerja.

  • Pemilik usaha yang ingin membangun sistem penilaian kinerja terstruktur.

Pelatihan menggunakan pendekatan aplikatif dan partisipatif:

  1. Pembelajaran Bertahap
    Peserta mempelajari proses penyusunan performance appraisal dari dasar hingga siap pakai.

  2. Praktik Berbasis Laptop
    Peserta menggunakan perangkat kerja masing-masing untuk menyusun sistem penilaian kinerja secara langsung.

  3. Analisis Uraian Jabatan
    Job description peserta digunakan sebagai dasar penentuan KPI dan target kinerja.

  4. Latihan Implementatif
    Peserta menyusun KPI, indikator pengukuran, dan format penilaian kinerja.

  5. Berbagi Contoh Praktik
    Peserta mendiskusikan format penilaian yang telah digunakan di perusahaan masing-masing.

  6. Diskusi dan Masukan
    Fasilitator dan peserta memberikan umpan balik atas sistem penilaian yang disusun.

Rangkaian Materi Pelatihan

  1. Dasar Sistem Penilaian Kinerja

  • Tujuan dan fungsi performance appraisal.

  • Manfaat sistem penilaian bagi organisasi dan karyawan.

  • Peran penilaian kinerja dalam pengelolaan SDM.

  1. Penerapan Performance Appraisal di Organisasi

  • Gambaran praktik penilaian kinerja di berbagai sektor.

  • Pembelajaran dari kasus implementasi nyata.

  1. Kendala Umum dalam Penilaian Kinerja

  • Kesalahan yang sering terjadi dalam performance appraisal.

  • Pendekatan perbaikan sistem penilaian.

  1. Tahapan Penyusunan Performance Appraisal

  • Alur penyusunan sistem penilaian kinerja.

  • Prinsip objektivitas dan konsistensi penilaian.

  1. Pengenalan Key Performance Indicators

  • Fungsi KPI dalam penilaian kinerja.

  • Hubungan KPI dengan sasaran organisasi.

  1. Klasifikasi KPI

  • KPI berbasis aktivitas kerja.

  • KPI berbasis hasil kerja.

  • Contoh penerapan pada berbagai jabatan.

  1. Menentukan KPI untuk Setiap Peran

  • Teknik memilih indikator kinerja yang relevan.

  • Penyesuaian KPI dengan tanggung jawab jabatan.

  1. Perumusan KPI dan Cara Pengukuran

  • Penyusunan definisi KPI yang jelas.

  • Penentuan rumus dan sumber data pencapaian.

  1. Pemantauan dan Pengendalian Kinerja

  • Teknik monitoring pencapaian KPI.

  • Tindakan korektif atas deviasi target.

  1. Studi Kasus dan Diskusi

  • Analisis kasus penilaian kinerja berbasis KPI.

  • Diskusi kelompok dan pembahasan solusi.

Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 16-17 April 2026
  • 28-29 Juli 2026
  • 5-6 Agustus 2026
  • 9-10 Oktober 2026

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 16-17 April 2026
  • 28-29 Juli 2026
  • 5-6 Agustus 2026
  • 9-10 Oktober 2026

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=