Training Essential HR Knowledge for Non-HR Leaders

HR For Non HR Leader

Deskripsi

Program ini dirancang untuk membekali pimpinan non HR dengan pemahaman praktis mengenai pengelolaan sumber daya manusia di level operasional. Fokus utama ada pada peran atasan langsung dalam mengelola tim sehari-hari. Atasan berada paling dekat dengan karyawan. Mereka melihat kinerja, sikap kerja, dan dinamika tim secara langsung. Karena itu, pengelolaan SDM tidak bisa sepenuhnya diserahkan kepada unit HR.

Pelatihan ini menggunakan sudut pandang kepemimpinan lini. HR diposisikan sebagai mitra sistem dan kebijakan. Atasan bertindak sebagai pelaksana utama di lapangan. Peserta diajak memahami batas peran, titik kolaborasi, dan tanggung jawab yang harus dijalankan secara konsisten. Pendekatan ini membantu organisasi mengurangi gesekan peran dan meningkatkan efektivitas pengelolaan karyawan.

Materi pelatihan mencakup siklus utama manajemen SDM yang bersinggungan langsung dengan peran pimpinan. Mulai dari perencanaan tenaga kerja, pengisian posisi, pengembangan karyawan, penilaian kinerja, hingga pengelolaan hubungan kerja. Program ini relevan bagi organisasi yang ingin memperkuat kualitas kepemimpinan lini dan memastikan sistem HR berjalan di level operasional.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti program ini, Anda mampu:
• Menjalankan peran sebagai atasan langsung dalam mengelola perilaku, kinerja, dan pengembangan tim.
• Memahami pembagian peran kerja antara pimpinan lini dan fungsi HR.
• Bekerja selaras dengan HR dalam proses rekrutmen, pengembangan, dan evaluasi karyawan.
• Mendorong budaya kerja yang saling menghormati peran dan tanggung jawab.
• Mendukung manajemen puncak melalui pengelolaan tim yang lebih mandiri dan terarah.

Manfaat Pelatihan

Pelatihan ini memberikan dampak langsung berupa:
• Peningkatan kemampuan memimpin tim operasional.
• Pemahaman menyeluruh tentang siklus pengelolaan SDM.
• Hubungan kerja yang lebih sehat antara pimpinan dan HR.
• Pengelolaan karyawan yang lebih terstruktur.
• Komunikasi kerja yang lebih jelas dan efektif.
• Penguatan peran kepemimpinan lini.
• Kinerja tim yang lebih terukur.
• Proses kerja yang lebih efisien.
• Adaptasi yang lebih baik terhadap perubahan organisasi.

Target Peserta

Program ini ditujukan bagi:
• Manajer lini.
• Supervisor operasional.
• Manajer proyek.
• Kepala divisi atau departemen.
• General manager.
• Pemilik dan pimpinan usaha skala kecil.
• Team leader dan koordinator.
• Pimpinan yang terlibat dalam transformasi organisasi.

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Pelatihan disampaikan melalui pendekatan aplikatif, meliputi:
• Pemaparan konsep inti.
• Diskusi kelompok terarah.
• Pembahasan studi kasus nyata.
• Simulasi peran kepemimpinan.
• Latihan praktik terstruktur.
• Sesi coaching singkat.
• Contoh praktik terbaik di organisasi.
• Evaluasi dan umpan balik langsung.
• Materi pendukung pembelajaran.
• Tugas individu berbasis kasus kerja.

Dinamika Bisnis dan Tantangan SDM
• Perubahan bisnis dan implikasinya pada pengelolaan karyawan.
• Posisi strategis pimpinan lini dalam sistem SDM.
Perencanaan Kebutuhan Tenaga Kerja
• Konsep dasar perencanaan tenaga kerja.
• Peran pimpinan dalam menentukan kebutuhan SDM.
• Keterkaitan perencanaan SDM dengan deskripsi kerja.
• Fungsi deskripsi kerja bagi pimpinan tim.
• Kontribusi pimpinan dalam penyusunan deskripsi kerja.
Pengisian Posisi dan Mobilitas Internal
• Konsep dasar pengadaan dan penyaringan karyawan.
• Tanggung jawab atasan dalam proses seleksi.
• Pemanfaatan promosi internal untuk memenuhi kebutuhan SDM.
Pengembangan Kompetensi Karyawan
• Alur dasar pengembangan karyawan.
• Ragam pendekatan pelatihan dan pengembangan.
• Peran pimpinan dalam mendukung pembelajaran tim.
Pengelolaan Kinerja dan Sistem Imbal Jasa
• Tahapan pengelolaan kinerja karyawan.
• Prinsip evaluasi kinerja yang objektif.
• Tanggung jawab pimpinan dalam penilaian kinerja.
• Dasar pemahaman sistem kompensasi.
Hubungan Kerja dan Ketenagakerjaan
• Prinsip dasar hubungan kerja.
• Peran pimpinan dalam menjaga hubungan kerja yang sehat.
• Upaya pencegahan konflik ketenagakerjaan.