Introduction to HR/HC Management for Beginners

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Mengelola Human Capital (HC) secara efektif menjadi salah satu kunci kesuksesan organisasi di era modern. Bagi praktisi HR yang baru memulai karir, pemahaman mendalam dan keterampilan praktis sangat penting agar dapat menjalankan fungsi HR secara profesional.

Pelatihan HR/HC Management ini dirancang untuk mempercepat proses penguasaan keterampilan dasar HR, membantu peserta memahami berbagai peran dan tanggung jawab HR, serta mempersiapkan mereka menjadi kontributor strategis dalam organisasi.

Selama workshop dua hari, peserta akan mempelajari topik penting seperti perencanaan HR, rekrutmen dan seleksi, manajemen kinerja, kompensasi dan benefit, pengembangan karyawan, hingga hubungan industrial. Program ini menyasar praktisi HR dengan pengalaman kurang dari tiga tahun, memberikan dasar yang kokoh untuk pengembangan karir di bidang HR.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan dapat:

Meningkatkan Kemampuan Mengelola Kinerja (Managing Performance)
- Memperkuat keterampilan supervisor dalam memimpin tim sesuai tujuan organisasi.
- Mampu menetapkan target yang jelas, memberikan feedback konstruktif, dan mengenali area pengembangan untuk tim dan individu.
Pengembangan Diri Sebagai Pemimpin (Managing Yourself)
- Memperdalam kemampuan introspeksi dan pengembangan diri untuk memimpin secara efektif.
- Memanfaatkan alat seperti MBTI untuk memahami gaya kepemimpinan sendiri dan cara berinteraksi dengan anggota tim yang beragam.
Mengelola Tim Beragam (Managing People)
- Menguasai teknik komunikasi efektif, manajemen konflik, dan motivasi tim.
- Menerapkan prinsip keberagaman dan inklusi untuk mencapai kinerja optimal.
Mengatur Tugas dan Prioritas (Managing Tasks)
- Membantu supervisor dalam merencanakan, mengatur, dan memonitor pekerjaan harian untuk efisiensi dan efektivitas.
- Mengembangkan keterampilan manajemen waktu dan organisasi agar setiap tugas selesai sesuai tenggat.

Manfaat Pelatihan

Dasar pengetahuan HR/HC yang kuat.
Keterampilan praktis untuk mengelola fungsi HR secara profesional.
Kemampuan strategis dalam mengelola proses HR.
Persiapan karir lebih matang di bidang HR.
Keterampilan menghadapi tantangan HR sehari-hari.
Meningkatkan kepercayaan diri dalam mengambil keputusan HR.
Memperluas jaringan profesional melalui diskusi dan kolaborasi.

Target Peserta

Pelatihan ini cocok untuk:

Praktisi HR pemula.
Karyawan yang baru bergabung di departemen HR.
Supervisor dan manajer yang ingin memahami peran HR.
Profesional di startup atau perusahaan kecil yang menangani HR.
Karyawan yang berpindah peran ke bidang HR.
Konsultan HR junior atau calon pimpinan HR.
Tim proyek HR atau pengelola proses SDM.

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Pelatihan menggunakan pendekatan interaktif dan praktis, antara lain:

Presentasi materi.
Diskusi dan studi kasus.
Simulasi / latihan praktis.

1. Pentingnya HR dan Human Capital
- Perbedaan antara HR dan Human Capital.
- Kontribusi HR/HC terhadap strategi dan tujuan bisnis.
- Peran HR sebagai mitra strategis dalam organisasi.
2. Kerangka Dasar Manajemen HR/HC
- Prinsip-prinsip pengelolaan HR/HC.
- Fungsi utama HR dalam organisasi: rekrutmen, kompensasi, pengembangan, kinerja, dan hubungan industrial.
- Kolaborasi HR dengan departemen lain.
3. Tugas dan Peran Supervisor HR/HC
- Peran dan tanggung jawab supervisor HR/HC.
- Kompetensi yang dibutuhkan untuk menjadi pengelola HR efektif.
4. Menyelaraskan Visi dan Misi HR/HC
- Merumuskan visi dan misi HR/HC yang selaras dengan strategi perusahaan.
- Strategi komunikasi visi dan misi agar diterima seluruh organisasi.
5. Manajemen Hubungan Industrial
- Memahami hubungan industrial dan peran HR/HC dalam membangun hubungan harmonis.
- Strategi penyelesaian konflik dan peningkatan kepuasan karyawan.
6. Rekrutmen, Seleksi, dan Penempatan Karyawan
- Strategi dan teknik rekrutmen efektif.
- Metode seleksi berbasis kompetensi.
- Penempatan karyawan sesuai kemampuan dan kebutuhan organisasi.
7. Manajemen Kinerja Karyawan
- Penetapan KPI dan target kinerja.
- Review dan evaluasi kinerja.
- Teknik penilaian untuk meningkatkan produktivitas dan pengembangan karyawan.
8. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
- Analisis kebutuhan pelatihan dan perencanaan program pengembangan.
- Menyusun rencana karir untuk karyawan.
- Evaluasi hasil pelatihan untuk peningkatan berkelanjutan.
9. Manajemen Kompensasi dan Benefit
- Desain sistem kompensasi dan benefit yang efektif.
- Analisis dan evaluasi pekerjaan, perancangan skala gaji, serta administrasi kompensasi.