Program KPI Development Using OKRs dirancang untuk membantu pimpinan dan profesional manajemen menyusun indikator kinerja yang selaras dengan arah bisnis dan mampu mendorong pencapaian hasil yang terukur. KPI tidak lagi diposisikan sekadar sebagai alat evaluasi, melainkan sebagai instrumen manajemen strategis yang menghubungkan strategi, prioritas kerja, dan eksekusi di seluruh level organisasi.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diajak memahami bagaimana analisis lingkungan bisnis dan kapabilitas internal menjadi dasar dalam penetapan tujuan organisasi. Berbagai pendekatan strategis digunakan untuk mengidentifikasi faktor penentu keberhasilan, yang kemudian diterjemahkan ke dalam sasaran dan indikator kinerja menggunakan kerangka Objective and Key Results (OKRs).
Pelatihan ini juga membekali peserta dengan pemahaman tentang ritme manajemen kinerja melalui forum evaluasi yang terstruktur, sehingga KPI dan OKRs tidak hanya dirancang dengan baik, tetapi juga dijalankan secara konsisten dan berdampak.
