Pelatihan Mendesign Struktur & Skala Upah (SSU)

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Pelatihan Mendesign Struktur & Skala Upah (SSU)

Deskripsi

Sistem pengupahan yang terstruktur dan proporsional merupakan fondasi penting dalam menjaga keadilan internal, kepatuhan regulasi, serta keberlanjutan kinerja organisasi. Tanpa perhitungan yang tepat, kebijakan gaji berpotensi menimbulkan ketimpangan, ketidakpuasan karyawan, hingga risiko hubungan industrial.

Program Merancang Struktur dan Skala Upah yang Adil dan Kompetitif dirancang untuk membekali praktisi HR, manajer, dan pengambil keputusan dengan pemahaman menyeluruh mengenai perancangan sistem pengupahan berbasis nilai jabatan. Peserta akan mempelajari bagaimana menghubungkan beban kerja, tanggung jawab, dan kontribusi jabatan ke dalam struktur gaji yang logis, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Pelatihan ini mengombinasikan konsep evaluasi jabatan, pengelompokan posisi kerja, serta praktik penyusunan rentang gaji dengan pendekatan yang aplikatif. Dengan sistem remunerasi yang tersusun secara sistematis, organisasi dapat menciptakan keseimbangan antara kepentingan bisnis, kepatuhan regulasi, dan motivasi karyawan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Praktisi HR dan Pengelola Payroll

  • Memahami prinsip dasar perancangan struktur dan skala upah

  • Melakukan penilaian jabatan dan pengelompokan posisi secara objektif

  • Mengaplikasikan perhitungan penggajian menggunakan tools spreadsheet secara praktis

  • Mengelola administrasi remunerasi sesuai kebijakan internal perusahaan

2. Supervisor dan Manajer

  • Memahami faktor penentu besaran gaji dan kompensasi

  • Menetapkan tingkat upah yang sejalan dengan peran dan tanggung jawab jabatan

  • Menjaga konsistensi dan rasa keadilan dalam kebijakan penggajian tim

3. Eksekutif dan Pengambil Keputusan

  • Menyusun kebijakan remunerasi yang mendukung strategi bisnis

  • Mengambil keputusan pengupahan berbasis evaluasi jabatan dan struktur organisasi

  • Memahami dampak sistem gaji terhadap kinerja, retensi, dan engagement karyawan

4. Internal Audit dan Fungsi Pengawasan

  • Memahami kerangka kebijakan remunerasi perusahaan

  • Melakukan penilaian kepatuhan dan efektivitas sistem pengupahan

  • Penyusunan Job Grading yang Terstruktur
    Peserta akan mempelajari cara menyusun level dan grade jabatan berdasarkan kompleksitas kerja dan kontribusi organisasi, sehingga struktur gaji menjadi lebih jelas dan konsisten.

  • Praktik Perhitungan Menggunakan Spreadsheet
    Workshop ini memberikan latihan langsung dalam menghitung job value, rentang gaji, dan simulasi remunerasi menggunakan formula yang relevan dan mudah diaplikasikan.

  • Efisiensi Administrasi Remunerasi
    Peserta dibekali pemahaman untuk menjawab isu penggajian, menentukan penawaran gaji karyawan baru, serta mengelola data kompensasi secara lebih rapi dan transparan.

  • Kesadaran Kepatuhan Regulasi
    Pelatihan menekankan pentingnya kesesuaian sistem upah dengan peraturan ketenagakerjaan untuk meminimalkan risiko hukum dan konflik industrial.

Program ini relevan bagi:

  • Praktisi Human Resources (HR Staff, HR Manager)

  • Supervisor dan Manajer lintas fungsi

  • General Affair yang menangani administrasi ketenagakerjaan

  • Profesional Legal dan Corporate Compliance

  • Profesional yang menangani pengelolaan tenaga kerja, termasuk tenaga kerja asing

Pelatihan disampaikan secara interaktif melalui:

  1. Pemaparan konsep dan diskusi terarah

  2. Analisis studi kasus pengupahan

  3. Workshop penyusunan struktur dan skala gaji

  4. Simulasi perhitungan dan pengambilan keputusan

  5. Evaluasi hasil kerja peserta dan umpan balik

  6. Penyusunan rencana implementasi di tempat kerja

  1. 1. Kerangka Regulasi Pengupahan

    • Prinsip hukum ketenagakerjaan terkait upah

    • Kebijakan pemerintah mengenai sistem pengupahan

    • Peran perjanjian kerja bersama dalam pengaturan gaji

    2. Peninjauan Job Analysis dan Deskripsi Jabatan

    • Fungsi analisis jabatan dalam sistem kompensasi

    • Elemen penting dalam penyusunan job description

    3. Pendekatan Penilaian Jabatan

    • Teknik pemeringkatan jabatan

    • Metode perbandingan dua titik

    • Metode point factor untuk organisasi berjalan

    • Penyesuaian metode bagi perusahaan baru

    4. Proses Penyusunan Evaluasi Jabatan

    • Penentuan faktor penilaian (kompetensi, tanggung jawab, kompleksitas)

    • Pembobotan dan penilaian faktor jabatan

    • Penetapan level dan kelas jabatan

    5. Praktik Evaluasi Jabatan

    • Pendekatan non-analitis berbasis peringkat

    • Pendekatan analitis berbasis nilai jabatan

    6. Job Grading dan Struktur Gaji

    • Pemahaman level, grade, step, dan rentang gaji

    • Integrasi job grading ke dalam sistem kompensasi

    7. Keterkaitan Kompensasi dengan Kinerja

    • Hubungan antara sistem gaji dan manajemen kinerja

    • Peran indikator kinerja dalam kebijakan remunerasi

    8. Dasar Penyusunan Paket Remunerasi

    • Komponen gaji, tunjangan, dan fasilitas

    • Penyesuaian dengan anggaran dan keadilan internal

    9. Pertimbangan Strategis dalam Kebijakan Remunerasi

    • Aspek regulasi dan kepatuhan

    • Sinkronisasi dengan kebijakan perusahaan

    • Dampak kompensasi terhadap produktivitas dan motivasi

Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 14-15 Juli 2026
  • 7-8 Agustus 2026
  • 6-7 November 2026
  • 4-5 Desember 2026

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 14-15 Juli 2026
  • 7-8 Agustus 2026
  • 6-7 November 2026
  • 4-5 Desember 2026

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=