Training Optimizing Production and Inventory Planning

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Training Production And Planning Inventory Control

Deskripsi

Pelatihan Production and Inventory Planning for Integrated Operations difokuskan pada penguatan kemampuan organisasi dalam menyelaraskan permintaan pasar dengan perencanaan produksi dan pengendalian persediaan secara terpadu.

Di tengah dinamika pasar yang ditandai oleh ragam produk yang semakin kompleks serta siklus hidup produk yang semakin singkat, perusahaan dituntut memiliki sistem perencanaan yang responsif dan terkoordinasi. Ketidaktepatan dalam menyusun rencana produksi, kapasitas, dan inventaris sering kali berdampak pada kelebihan stok, keterlambatan pengiriman, serta meningkatnya biaya operasional.

Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami bagaimana proses Sales and Operations Planning (S&OP) berperan sebagai penghubung antara fungsi penjualan, produksi, dan perencanaan material. Pendekatan yang digunakan menekankan keseimbangan antara kebutuhan pelanggan, ketersediaan kapasitas, dan efisiensi biaya dengan dukungan sistem perencanaan produksi yang terstruktur.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Membangun dan menyempurnakan proses S&OP sebagai alat koordinasi lintas fungsi
  • Menyelaraskan permintaan pasar dengan kapasitas produksi dan pengelolaan biaya
  • Mengembangkan dasar analisis permintaan dan perencanaan kapasitas
  • Mengalokasikan sumber daya produksi secara tepat guna
  • Mengintegrasikan rencana penjualan dan produksi untuk meningkatkan kendali persediaan
  • Menerapkan konsep perencanaan utama produksi, S&OP, dan perencanaan kebutuhan material dalam pengelolaan operasional

Pelatihan ini ditujukan bagi profesional yang terlibat langsung dalam perencanaan dan pengendalian produksi serta persediaan, antara lain:

  • Manajer Penjualan & Pemasaran, yang berperan dalam memahami pola permintaan dan koordinasi dengan fungsi produksi

  • Manajer Manufaktur, yang bertanggung jawab atas kinerja operasional pabrik

  • Production Planner, yang menyusun rencana produksi dan alur kerja

  • Material Manager, yang mengelola ketersediaan bahan baku dan komponen

  • Material Controller, yang mengendalikan arus dan level persediaan

  • Master Scheduler, yang mengatur jadwal produksi lintas departemen

Pelatihan diselenggarakan dengan pendekatan partisipatif, meliputi:

  • Pemaparan konsep dan kerangka kerja
  • Contoh penerapan dalam konteks industri
  • Latihan terstruktur menggunakan studi sederhana
  • Diskusi kelompok untuk membahas proses dan hasil pembelajaran

Pendekatan ini dirancang agar peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi juga mampu mengaitkannya dengan kondisi nyata di perusahaan.

Hari Pertama

Pengantar Production & Inventory Planning

  • Ruang lingkup dan peran perencanaan produksi serta pengendalian persediaan

  • Dampak perencanaan yang efektif terhadap kinerja operasional

Master Resource Planning

  • Konsep perencanaan sumber daya utama

  • Penentuan kebutuhan kapasitas dan utilisasi sumber daya

Production Planning Framework

  • Perencanaan produksi jangka pendek, menengah, dan panjang

  • Penyelarasan rencana produksi dengan kebutuhan pasar

Sales and Operations Planning (S&OP)

  • Peran S&OP dalam koordinasi penjualan dan produksi

  • Kontribusi S&OP terhadap stabilitas persediaan

Master Production Scheduling

  • Penyusunan jadwal produksi berdasarkan rencana utama

  • Koordinasi antar fungsi produksi, logistik, dan penjualan


Hari Kedua

Rough Cut Capacity Planning (RCCP)

  • Perencanaan kapasitas awal untuk mendukung rencana produksi

  • Identifikasi potensi keterbatasan kapasitas

Time Fence Management

  • Pengaturan batas fleksibilitas dalam perencanaan produksi

  • Pengelolaan perubahan permintaan secara terkendali

Available to Promise (ATP)

  • Penentuan komitmen ketersediaan produk ke pelanggan

  • Hubungan antara stok, produksi, dan jadwal pengiriman

Product Structure & Bill of Material (BOM)

  • Pemahaman struktur produk dan komponennya

  • Pemanfaatan BOM dalam perencanaan produksi

Material Requirement Planning (MRP)

  • Perencanaan kebutuhan material berbasis rencana produksi

  • Peran MRP dalam pengendalian persediaan

Capacity Requirement Planning (CRP)

  • Penyesuaian kebutuhan kapasitas dengan rencana material

  • Sinkronisasi kapasitas dan beban kerja produksi

Shop Floor Control

  • Aktivitas pengendalian produksi di lantai pabrik

  • Monitoring pelaksanaan rencana produksi

Backward & Forward Scheduling

  • Pendekatan penjadwalan berbasis tenggat dan kapasitas

  • Aplikasi metode penjadwalan dalam perencanaan produksi

Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 28-29 April 2026
  • 6-7 Mei 2026
  • 12-13 Juni 2026
  • 8-9 Juli 2026
  • 12-13 Agustus 2026
  • 9-10 September 2026
  • 4-5 November 2026
  • 3-4 Desember 2026
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 28-29 April 2026
  • 6-7 Mei 2026
  • 12-13 Juni 2026
  • 8-9 Juli 2026
  • 12-13 Agustus 2026
  • 9-10 September 2026
  • 4-5 November 2026
  • 3-4 Desember 2026

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=