Strategic Planning And Business Model Innovation Workshop

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Pelatihan ini dirancang untuk membantu manajer memahami cara merancang dan mengeksekusi rencana strategis yang efektif di unit bisnis mereka. Peserta akan memperoleh pemahaman menyeluruh tentang berbagai aspek operasional organisasi, termasuk keuangan, pemasaran, operasi, pengembangan sumber daya, dan manajemen hubungan dengan pelanggan.

Program ini menekankan pentingnya sinergi antar departemen, inovasi model bisnis, dan kemampuan untuk menerjemahkan strategi menjadi aksi nyata yang berdampak pada kinerja unit bisnis. Dengan mengikuti pelatihan ini, manajer dapat meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan, menyelaraskan visi-misi unit dengan strategi perusahaan, dan menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi organisasi.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah menyelesaikan workshop, peserta diharapkan mampu:

Memahami seluruh fungsi bisnis di unit mereka secara holistik, mulai dari keuangan, pemasaran, operasi, hingga pengembangan SDM dan manajemen pelanggan.
Menerapkan wawasan terkait sinergi antar departemen untuk membangun rantai nilai internal yang efektif.
Mengidentifikasi peluang inovasi dalam model bisnis dan strategi departemen.
Menyusun dan menjalankan rencana peningkatan proyek yang selaras dengan strategi perusahaan.
Menggunakan alat perencanaan strategis untuk meningkatkan kinerja unit bisnis secara terukur.

Hari 1 – Perspektif Strategis & Tinjauan Bisnis

Analisis faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan dan kegagalan perusahaan
Peralihan dari kerangka kerja tradisional (contoh: McKinsey 7S) ke pendekatan Balanced Scorecard
Studi praktik perusahaan dengan pertumbuhan tinggi dan pembelajaran dari kegagalan bisnis
Pentingnya diferensiasi produk dan layanan untuk keberlangsungan usaha
Model 5C: Analisis Perusahaan, Pelanggan, Pesaing, Perubahan, dan Kolaborasi
Merumuskan dan menyelaraskan visi-misi melalui strategi peta dan Balanced Scorecard
Menilai model bisnis dan aliran pendapatan unit bisnis
Strategi menghadapi siklus bisnis dan perubahan pasar dengan studi kasus

Hari 2 – Dari Strategi ke Eksekusi

Strategi berbasis pelanggan: Segmentasi, perilaku, dan pengalaman pelanggan
Analisis data pemasaran untuk mendukung keputusan strategis
Optimalisasi proses operasional: FlowCharting, pengukuran kinerja, dan peningkatan kualitas (DMAIC & ServQual)
Strategi rantai pasok dan manajemen sumber daya secara efisien
Peran manajer non-HR dalam pengembangan SDM dan motivasi tim
Internalizing budaya organisasi dalam unit bisnis
Manajemen proyek mini untuk peningkatan berkelanjutan: Penentuan prioritas, tujuan proyek, risiko, dan kriteria keberhasilan
Deliverables Praktis: Peta strategi, Balanced Scorecard, strategi pemasaran, perencanaan non-moneter untuk motivasi karyawan, dan proyek peningkatan kinerja atau efisiensi