Strategic Planning: Tools And Techniques For Success

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Workshop ini dirancang untuk membantu manajer dan profesional memahami cara merancang strategi bisnis yang terukur dan dapat dieksekusi secara efektif. Peserta akan belajar menggunakan kerangka 5C – Company, Customers, Competitors, Changes, Collaboration – untuk menganalisis lingkungan bisnis dan membangun strategi yang relevan.

Melalui program ini, peserta akan menguasai cara menghubungkan visi dan misi perusahaan dengan peta strategi serta Balanced Scorecard, mengevaluasi model bisnis, memahami perilaku pelanggan, serta merencanakan proyek strategis yang meningkatkan kinerja unit bisnis secara nyata.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti workshop ini, peserta akan mampu:

Memperoleh perspektif menyeluruh terhadap unit bisnis yang mereka kelola.
Memahami fungsi-fungsi kunci organisasi secara holistik, termasuk keuangan, operasi, pemasaran, pengembangan sumber daya, dan manajemen pelanggan.
Membangun kolaborasi lintas departemen yang efektif untuk memperkuat rantai nilai internal.
Merencanakan dan mengeksekusi proyek peningkatan yang meningkatkan performa departemen dan unit bisnis.

Hari 1 – Strategi dan Perspektif Bisnis

Kunci Keberhasilan Perusahaan
- Analisis faktor utama yang memengaruhi performa organisasi.
- Perbandingan pendekatan klasik (contoh: 7S) dengan Balanced Scorecard.
- Studi elemen penting perusahaan dengan pertumbuhan signifikan.
Belajar dari Kegagalan
- Mengevaluasi studi kasus perusahaan besar yang mengalami kemunduran.
- Mengidentifikasi penyebab utama dan pembelajaran strategis.
Membangun Diferensiasi
- Strategi unik untuk memenangkan persaingan dan mempertahankan keunggulan.
Kerangka 5C untuk Perencanaan Strategis
- Analisis Company, Customers, Competitors, Changes, dan Collaboration dalam konteks unit bisnis.
Menerjemahkan Visi & Misi ke Aksi
- Pembuatan peta strategi dan Balanced Scorecard yang terukur.
Analisis Model Bisnis & Sumber Pendapatan
- Menilai model bisnis unit dan identifikasi aliran pendapatan utama.
Strategi Menghadapi Perubahan Pasar
- Meninjau tren bisnis terbaru dan strategi adaptasi yang relevan.

Hari 2 – Implementasi dan Eksekusi Strategis

Pendekatan Berorientasi Pelanggan
- Memahami perilaku konsumen lokal dan segmentasi pasar.
- Strategi pemasaran yang sesuai dengan tiap segmen.
- Menggunakan metrik pemasaran untuk pengambilan keputusan.
Manajemen Proses Internal & Operasional
- Analisis proses, flowchart, dan pengukuran kinerja.
- Peningkatan kualitas dan efisiensi melalui metode DMAIC & ServQual.
- Strategi pengelolaan rantai pasok yang optimal.
Optimalisasi Sumber Daya Manusia
- Memotivasi manajer non-HR untuk berkontribusi pada pengembangan SDM.
- Mengintegrasikan budaya perusahaan ke dalam setiap unit bisnis.
Manajemen Proyek Mini untuk Peningkatan Berkelanjutan
- Identifikasi gap: masalah atau peluang yang perlu ditangani.
- Penentuan prioritas dan seleksi proyek berdasarkan dampak dan kelayakan.
- Penetapan tujuan proyek, risiko, stakeholder, dan kriteria keberhasilan.
Hasil Praktis yang Dicapai
- Peta Strategi dan Balanced Scorecard.
- Strategi pemasaran yang terpilih.
- Perencanaan strategis satu halaman.
- Pendekatan non-moneter untuk memotivasi tim.
- Proyek mini untuk peningkatan pendapatan atau pengurangan biaya.