Hari 1 – Dasar Pengelolaan Rekrutmen yang Efektif

1. Konsep Dasar Rekrutmen dan Talent

• Pemahaman istilah kunci dalam pengelolaan rekrutmen modern.

• Hubungan antara budaya organisasi, kompetensi, dan potensi individu.

2. Prinsip Keadilan dalam Kesempatan Kerja

• Landasan etika dan profesionalisme dalam proses seleksi.

• Praktik untuk menjaga objektivitas dan perlakuan yang setara bagi kandidat.

3. Perencanaan Kebutuhan Tenaga Kerja

• Peran perencanaan tenaga kerja dalam mendukung tujuan bisnis.

• Teknik mengidentifikasi kebutuhan SDM secara akurat dan realistis.

4. Perumusan Peran dan Kriteria Jabatan

• Penyusunan gambaran peran yang jelas dan terukur.

• Penentuan kualifikasi dan persyaratan kandidat yang relevan.

5. Strategi Pemenuhan Kebutuhan SDM

• Pendekatan dalam memilih sumber kandidat yang sesuai.

• Cara menjangkau dan menarik talenta yang dibutuhkan organisasi.

Hari 2 – Implementasi, Evaluasi, dan Penyempurnaan

1. Penyempurnaan Strategi Pemenuhan Talenta

• Meninjau efektivitas strategi yang telah digunakan.

• Penyesuaian pendekatan berdasarkan hasil dan tantangan lapangan.

2. Penyusunan Rencana Kerja Rekrutmen

• Merancang langkah operasional rekrutmen secara terstruktur.

• Penetapan target waktu, peran, dan indikator keberhasilan.

3. Penilaian Efektivitas Proses Rekrutmen

• Teknik menilai kualitas dan efisiensi proses seleksi.

• Pemanfaatan hasil evaluasi untuk perbaikan berkelanjutan.

4. Pemilihan Metode dan Alat Seleksi

• Pemahaman berbagai pendekatan pengukuran kandidat.

• Menentukan alat seleksi yang sesuai dengan tujuan dan konteks organisasi.

5. Integrasi Karyawan Baru ke Organisasi

• Peran awal organisasi dalam membangun keterikatan karyawan baru.

• Perancangan program pengenalan yang mendukung adaptasi dan kinerja awal.