Training Enterprise Risk Management Framework with ISO 31000:2009

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Enterprise Risk Management Berbasis ISO 31000

Deskripsi

Ketidakpastian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari aktivitas organisasi. Perubahan lingkungan bisnis, dinamika regulasi, tekanan pasar, hingga risiko operasional sehari-hari dapat memengaruhi pencapaian sasaran strategis apabila tidak dikelola secara sistematis. Oleh karena itu, organisasi membutuhkan kerangka kerja manajemen risiko yang terintegrasi, terukur, dan selaras dengan arah bisnis.

Training Enterprise Risk Management Framework based on ISO 31000 dirancang untuk membantu peserta memahami pendekatan terstruktur dalam mengelola risiko di tingkat perusahaan. Program ini membahas bagaimana risiko dapat diidentifikasi sejak awal, dianalisis secara objektif, serta dikendalikan melalui kebijakan dan mekanisme yang tepat. Dengan mengacu pada prinsip dan pedoman ISO 31000, pelatihan ini memberikan landasan praktis bagi organisasi untuk meningkatkan ketahanan, pengambilan keputusan yang lebih baik, serta kepatuhan terhadap standar tata kelola yang berlaku.

Melalui kombinasi pemahaman konseptual dan praktik berbasis studi kasus, peserta akan dibekali kemampuan untuk mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proses bisnis, perencanaan strategis, dan pengendalian kinerja organisasi.

Setelah mengikuti Training Enterprise Risk Management Framework based on ISO 31000, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami kerangka dasar manajemen risiko perusahaan dan prinsip-prinsip utama ISO 31000.
  • Menerapkan pendekatan pengelolaan risiko secara terstruktur dan berorientasi pencegahan.
  • Mengidentifikasi serta menilai berbagai jenis risiko yang berpotensi memengaruhi tujuan organisasi.
  • Menyusun kebijakan dan kerangka penerapan ERM yang relevan dengan konteks bisnis perusahaan.
  • Mengevaluasi efektivitas pengendalian dan strategi mitigasi risiko melalui simulasi dan pembahasan kasus.

Pelatihan ini ditujukan bagi profesional yang memiliki peran dalam pengambilan keputusan, pengelolaan proses, dan pengendalian risiko organisasi, antara lain:

  • Manajemen dan tim pengelola risiko perusahaan
  • Pimpinan dan staf unit operasional
  • HR dan pengelola kebijakan sumber daya manusia
  • Tim pengendalian mutu dan kepatuhan
  • Auditor internal / Satuan Pengawasan Internal
  • Tim pengelola dan implementasi sistem ISO
  • Tim pengembangan budaya dan tata kelola perusahaan
  • Unit perencanaan dan pengembangan strategi
  • Konsultan manajemen dan profesional terkait
  • Individu yang memiliki ketertarikan pada praktik manajemen risiko perusahaan
  1. Pengantar Enterprise Risk Management

    • Konsep risiko dan urgensi pengelolaannya dalam organisasi modern.

    • Perkembangan pendekatan risiko: dari sekadar menghindari risiko hingga pengelolaan terpadu.

    Pembelajaran dari Kasus Kegagalan Organisasi

    • Telaah peristiwa kegagalan korporasi dan faktor penyebabnya.

    • Analisis kesalahan pengelolaan risiko dan peluang perbaikan.

    Tata Kelola dan Struktur ERM

    • Tanggung jawab pimpinan puncak dan dewan dalam pengawasan risiko.

    • Peran fungsi manajemen risiko dan unit kerja dalam implementasi ERM.

    ISO 31000 sebagai Kerangka Manajemen Risiko

    • Gambaran umum standar ISO 31000.

    • Prinsip dan pedoman utama dalam pengelolaan risiko.

    Kebijakan dan Kerangka Implementasi ERM

    • Penyusunan kebijakan manajemen risiko yang selaras dengan tujuan organisasi.

    • Pengembangan kerangka kerja ERM berbasis ISO 31000.

    Proses Manajemen Risiko

    • Teknik identifikasi risiko dan klasifikasi risiko organisasi.

    • Analisis risiko berdasarkan dampak dan kemungkinan terjadinya.

    • Evaluasi dan penentuan prioritas risiko untuk pengambilan keputusan.

    Strategi Penanganan Risiko

    • Pendekatan pengendalian dan optimasi risiko.

    • Transfer risiko melalui pihak ketiga dan mekanisme pendukung.

    • Upaya pengurangan dan pencegahan risiko melalui sistem pengendalian internal.

    Analisis Dampak Risiko

    • Perbedaan antara potensi kerugian yang dapat diperkirakan dan risiko yang bersifat tidak terduga.

    • Simulasi skenario risiko untuk mendukung kesiapan organisasi.

    Simulasi dan Pembelajaran Interaktif

    • Aktivitas simulatif untuk memperdalam pemahaman konsep ERM.

    • Diskusi peran dan pengambilan keputusan dalam situasi berbasis risiko.

Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 11-12 Juni 2026
  • 6-7 November 2026
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 11-12 Juni 2026
  • 6-7 November 2026

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=