Training Effective Job Grading and Remuneration Strategies

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Pelatihan Effective Job Grading and Remuneration Management membantu HR dan pimpinan unit kerja dalam merancang sistem pengelompokan jabatan dan penghasilan yang terukur, patuh regulasi, dan relevan dengan kebutuhan bisnis. Program ini menekankan keterkaitan antara nilai jabatan, struktur gaji, serta kebijakan imbal jasa agar organisasi memiliki sistem pengupahan yang konsisten dan transparan.
Peserta akan mempelajari cara menilai jabatan secara objektif, menyusun tingkatan jabatan, serta membangun struktur remunerasi yang seimbang antara keadilan internal dan daya saing pasar.

Pelatihan ini juga membahas penerapan sistem tersebut dalam operasional HR dan payroll sehari-hari sesuai ketentuan hukum yang berlaku.
Program ini dirancang untuk mendukung pengambil keputusan agar mampu mengelola kompensasi sebagai alat strategis untuk menjaga stabilitas organisasi dan meningkatkan keterikatan karyawan.

Sasaran Pelatihan

Pelatihan ini dirancang agar peserta mampu:

Memahami penilaian jabatan sebagai dasar penentuan nilai pekerjaan.
Mengaitkan sistem kompensasi dengan pengelolaan kinerja karyawan.
Mengidentifikasi ragam kompensasi dan benefit dalam praktik organisasi.
Memahami dasar penetapan upah yang sesuai prinsip keadilan dan kepatuhan.
Menyusun kerangka struktur gaji yang terkontrol dan konsisten.
Menerapkan sistem pengelompokan jabatan secara fungsional.
Menyusun deskripsi jabatan sebagai alat analisis nilai kerja.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:

Menyusun sistem job grading yang selaras dengan kebutuhan organisasi.
Menerapkan kebijakan remunerasi sesuai peraturan ketenagakerjaan.
Mengelola sistem imbal jasa yang objektif dan dapat dipertanggungjawabkan.
Mendukung stabilitas SDM melalui sistem penggajian yang terstruktur.

Manfaat Pelatihan

Manfaat yang dapat dirasakan organisasi antara lain:

Sistem penggajian lebih terkontrol dan transparan.
Penurunan potensi ketimpangan antarjabatan.
Kepatuhan terhadap regulasi pengupahan.
Dukungan terhadap iklim kerja yang sehat.
Kejelasan jalur karier berbasis struktur jabatan.
Peningkatan keterikatan karyawan melalui kebijakan kompensasi yang jelas.

Target Peserta

Program ini sesuai untuk:

HR Manager dan HR Business Partner.
Supervisor dan Kepala Unit Kerja.
Staf payroll dan compensation analyst.
Pimpinan divisi non-HR yang terlibat dalam penetapan gaji.
Profesional SDM dan konsultan organisasi.

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Pelatihan disampaikan melalui pendekatan aplikatif:

Pemaparan konsep inti.
Analisis studi kasus aktual.
Diskusi kelompok terarah.
Simulasi penyusunan sistem.
Latihan praktik terstruktur.
Tanya jawab interaktif.
Review dan umpan balik peserta.

Rangkaian Materi Pelatihan
1. Gambaran Umum Program
- Arah dan hasil yang diharapkan.
- Peran job grading dan remunerasi dalam tata kelola SDM.
1. Penyusunan Deskripsi Jabatan
- Fungsi job description dalam evaluasi jabatan.
- Elemen utama dalam deskripsi jabatan.
- Teknik menyusun deskripsi kerja yang terukur.
1. Evaluasi Jabatan
- Prinsip dasar penilaian jabatan.
- Pendekatan dan metode evaluasi jabatan:
  - Ranking jabatan.
  - Klasifikasi jabatan.
  - Point system.
  - Perbandingan faktor.
  - Pendekatan Hay.
- Analisis kelebihan dan keterbatasan metode.
1. Unsur Remunerasi
- Definisi dan ruang lingkup upah.
- Komponen gaji dan imbal jasa.
- Penyusunan paket remunerasi yang seimbang.
1. Pendekatan Penetapan Upah
- Prinsip dasar pengupahan.
- Penilaian kesetaraan internal.
- Analisis daya saing eksternal.
- Integrasi job grading dalam kebijakan gaji.
1. Penyusunan Tingkatan Jabatan
- Fungsi grade dalam struktur organisasi.
- Proses pembentukan grade jabatan.
- Penyesuaian grade dengan kompleksitas kerja.
1. Struktur Gaji
- Konsep dan fungsi struktur gaji.
- Penyusunan rentang gaji yang berkelanjutan.
- Pemanfaatan struktur gaji untuk pengembangan karier.
1. Keterkaitan dengan Manajemen Kinerja
- Peran job grading dalam sistem penilaian kinerja.
- Integrasi kinerja dan penghargaan.
1. Survei Gaji
- Fungsi survei gaji bagi kebijakan kompensasi.
- Teknik pelaksanaan survei gaji.
- Pengolahan dan interpretasi data pasar.