Training Strategic Budgeting and Planning with RJP and RKAP

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Training Penyusunan RJP Dan RKAP

Deskripsi

Training Strategic Budgeting and Planning with RJP & RKAP dirancang untuk membantu organisasi membangun sistem perencanaan jangka panjang dan penganggaran tahunan yang terintegrasi, terukur, dan selaras dengan arah strategis perusahaan. Program ini menekankan pentingnya keterkaitan antara visi strategis, analisis lingkungan bisnis, penetapan sasaran, hingga penyusunan anggaran yang realistis dan dapat dievaluasi.

Dalam praktiknya, banyak organisasi menghadapi hambatan dalam mencapai target kinerja bukan karena keterbatasan sumber daya, melainkan akibat proses perencanaan yang tidak terstruktur, kurang berbasis analisis, serta lemahnya penyelarasan antar fungsi. Pelatihan ini dirancang untuk menjawab tantangan tersebut dengan pendekatan sistematis dan aplikatif.

Peserta akan dibekali kerangka berpikir strategis untuk menyusun Rencana Jangka Panjang (RJP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang tidak hanya memenuhi kebutuhan administratif, tetapi juga menjadi alat manajemen yang efektif dalam mengarahkan kinerja organisasi secara berkelanjutan.

1. Strategic Thinking dan Strategic Orientation

  • Pemahaman dasar tentang pola pikir strategis dalam organisasi

  • Peran orientasi strategis dalam perencanaan jangka panjang

  • Membangun cara pandang strategis dalam pengambilan keputusan

2. Penyusunan Rencana Jangka Panjang (RJP)

  • Tahapan sistematis dalam menyusun perencanaan jangka panjang

  • Perumusan arah organisasi melalui visi dan misi

  • Penetapan sasaran strategis jangka panjang

3. Analisis Lingkungan: PESTEL dan TOWS

  • Pemanfaatan analisis PESTEL untuk memahami faktor eksternal

  • Integrasi hasil analisis ke dalam matriks TOWS

  • Perumusan alternatif strategi berbasis peluang dan risiko

4. Analisis Internal dan Daya Saing

  • Identifikasi faktor kunci keberhasilan internal organisasi

  • Penerapan Five Forces untuk memahami struktur industri

  • Penggunaan kerangka VRIN dalam menilai keunggulan strategis

5. Core Competence dan Competitive Benchmarking

  • Menentukan kompetensi inti sebagai fondasi strategi

  • Membandingkan posisi organisasi dengan kompetitor utama

  • Mengidentifikasi gap kinerja dan peluang peningkatan

6. Penyempurnaan Blueprint Strategi melalui Strategy Map

  • Penyusunan arsitektur strategi organisasi

  • Visualisasi hubungan sebab-akibat antar sasaran strategis

  • Penyelarasan strategi dengan kinerja lintas fungsi

7. Penyusunan Rencana Kerja dan Penetapan Target

  • Menurunkan strategi ke dalam rencana kerja operasional

  • Menetapkan target yang spesifik, terukur, dan realistis

  • Menjaga konsistensi antara strategi dan eksekusi

8. Penyusunan Anggaran Strategis (Capex – Opex – Stratex)

  • Memahami peran belanja modal, operasional, dan strategis

  • Menyelaraskan anggaran dengan prioritas strategis organisasi

  • Membangun sistem budgeting yang mendukung pencapaian RJP dan RKAP

Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 1-2 April 2026
  • 15-16 Mei 2026
  • 17-18 Juni 2026
  • 17-18 September 2026
  • 7-8 Oktober 2026
  • 24-25 November 2026
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 1-2 April 2026
  • 15-16 Mei 2026
  • 17-18 Juni 2026
  • 17-18 September 2026
  • 7-8 Oktober 2026
  • 24-25 November 2026

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=