Training Effective Techniques for Inventory Management

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Practical Inventory Management

Deskripsi

Pengelolaan persediaan merupakan salah satu fungsi strategis yang sangat memengaruhi kinerja keuangan dan tingkat layanan perusahaan. Persediaan yang berlebih akan mengikat modal dan meningkatkan biaya, sementara kekurangan stok dapat mengganggu operasional serta menurunkan kepuasan pelanggan. Oleh karena itu, perusahaan membutuhkan pendekatan manajemen persediaan yang terukur, adaptif, dan berbasis data.

Training Effective Techniques for Inventory Management dirancang untuk membantu peserta memahami pendekatan praktis dalam mengendalikan persediaan secara optimal di berbagai sektor industri, mulai dari manufaktur, distribusi, ritel, hingga jasa. Program ini menitikberatkan pada penerapan teknik perencanaan, pengendalian, dan evaluasi persediaan yang realistis serta mudah diterapkan di lingkungan kerja.

Melalui kombinasi pembahasan konseptual, studi kasus, dan penggunaan perangkat bantu perhitungan, peserta akan memperoleh pemahaman yang menyeluruh mengenai bagaimana menyeimbangkan tingkat persediaan dengan kebutuhan operasional dan target layanan pelanggan. Fokus utama pelatihan adalah memastikan persediaan berfungsi sebagai pendukung kinerja bisnis, bukan sebagai beban biaya.

Sasaran Training Effective Techniques for Inventory Management meliputi pemahaman dan penguasaan atas:

  • Peran strategis manajemen persediaan dalam keberlangsungan bisnis
  • Metode penilaian kinerja sistem inventory management
  • Pendekatan pengelompokan dan segmentasi persediaan
  • Teknik peramalan kebutuhan material dan barang
  • Metode optimasi pengendalian persediaan
  • Konsep dan penerapan Material Requirement Planning (MRP)
  • Prinsip dasar pengelolaan persediaan berbasis Just In Time (JIT)

Setelah mengikuti Training Effective Techniques for Inventory Management, peserta diharapkan mampu untuk:

  • Memiliki pemahaman yang lebih kuat mengenai konsep dan fungsi inventory management
  • Mengaplikasikan teknik pengelolaan persediaan secara langsung di lingkungan kerja
  • Menggunakan perangkat lunak pendukung untuk analisis dan perencanaan persediaan
  • Mengurangi potensi pemborosan dan inefisiensi dalam pengelolaan stok
  • Menjaga keseimbangan antara ketersediaan barang dan tingkat layanan pelanggan

Manfaat Training Effective Techniques for Inventory Management antara lain:

  • Sistem pengelolaan persediaan yang lebih terkendali
  • Penurunan biaya operasional terkait stok
  • Perencanaan kebutuhan yang lebih akurat
  • Pengurangan risiko kelebihan dan kekurangan persediaan
  • Peningkatan konsistensi pelayanan kepada pelanggan
  • Pemanfaatan teknologi inventory secara lebih optimal
  • Kemampuan analisis dan pemecahan masalah yang lebih baik
  • Pengambilan keputusan bisnis berbasis data
  • Penerapan lintas industri
  • Peningkatan kompetensi profesional peserta

Training Effective Techniques for Inventory Management ditujukan bagi:

  • Inventory Manager dan Supervisor
  • Staf Procurement dan Purchasing
  • Manajer Operasional
  • Personel Logistik dan Distribusi
  • Analis data persediaan
  • Kepala divisi dan departemen terkait
  • Karyawan baru di bidang pengadaan dan inventory
  • Konsultan dan praktisi independen
  • Tim pengembangan produk dan perencanaan

Metode pelatihan Training Effective Techniques for Inventory Management meliputi:

  • Presentasi interaktif berbasis praktik
  • Pembahasan studi kasus industri
  • Simulasi dan latihan perhitungan
  • Workshop dan diskusi kelompok
  • Role play untuk pengambilan keputusan
  • Pemanfaatan software pendukung
  • Latihan individu dan kuis evaluasi
  • Umpan balik dan sesi evaluasi
  • Materi referensi pendukung
  • Diskusi terbuka dan sesi tanya jawab

Peran inventory manajemen dalam kehidupan perusahaan

  • Fungsi persediaan dalam mendukung kelangsungan operasional

  • Keterkaitan inventory dengan profitabilitas perusahaan

Hubungan manajemen persediaan dengan sistem manajemen logistik perusahaan

  • Integrasi inventory dengan aktivitas logistik dan supply chain

  • Dampak koordinasi inventory terhadap kelancaran distribusi

Nilai dana yang terserap dalam persediaan

  • Persediaan sebagai komponen investasi perusahaan

  • Implikasi finansial dari kelebihan dan kekurangan stok

Pengaruh performansi sistem manajemen persediaan terhadap customer service

  • Ketersediaan barang dan kepuasan pelanggan

  • Hubungan service level dengan pengendalian persediaan

Pengaruh performansi sistem manajemen persediaan terhadap performansi perusahaan

  • Kontribusi inventory terhadap efisiensi dan daya saing


Teknik evaluasi performansi sistem inventory management

  • Pendekatan pengukuran kinerja inventory

Rasio-rasio performansi sistem persediaan

  • Indikator utama dalam menilai efektivitas persediaan

Inventory turnover ratio bahan baku

  • Analisis perputaran stok bahan baku

Inventory turnover ratio produk jadi

  • Evaluasi kecepatan pergerakan produk siap jual

Inventory turnover ratio barang setengah jadi (work in process)

  • Pengendalian WIP dalam proses produksi

Inventory turnover ratio spareparts

  • Pengelolaan persediaan suku cadang

Umur rata-rata persediaan

  • Analisis lama penyimpanan barang


Klasifikasi persediaan

  • Tujuan dan manfaat pengelompokan persediaan

Klasifikasi persediaan secara fisik

  • Pengelompokan berdasarkan bentuk dan fungsi

Klasifikasi material berdasarkan frekuensi mutasi

  • Pendekatan berbasis pergerakan barang

Klasifikasi ABC

  • Prioritas pengendalian berdasarkan nilai

Material dependen dan independen

  • Perbedaan karakteristik dan implikasi perencanaan


Prakiraan kebutuhan barang

  • Peran forecasting dalam inventory management

Data historis pemakaian barang

  • Pemanfaatan data masa lalu sebagai dasar perencanaan

Cara pengumpulan data pemakaian barang dan persediaan

  • Teknik pencatatan dan validasi data

Linear regression model

  • Pendekatan peramalan berbasis tren

Exponential smoothing model

  • Metode peramalan berbasis pembobotan

Cara memilih metoda perkiraan kebutuhan barang

  • Penyesuaian metode dengan karakteristik permintaan


Teknik optimasi persediaan

  • Pendekatan pengambilan keputusan inventory

Keputusan persediaan

  • Faktor-faktor penentu kebijakan stok

Klasifikasi sistem persediaan

  • Ragam sistem inventory yang digunakan perusahaan

Biaya persediaan

  • Komponen biaya dalam pengelolaan stok

Penentuan ukuran pesanan ekonomis

  • Penentuan kuantitas pemesanan optimal

Gradual replacement model

  • Penggantian persediaan secara bertahap

Reorder point

  • Penentuan titik pemesanan ulang

Potongan harga

  • Dampak diskon terhadap kebijakan persediaan

Stochastics inventory problem

  • Pengelolaan persediaan dengan permintaan tidak pasti

Penentuan service level

  • Menentukan tingkat layanan yang sesuai

Studi kasus


Material Requirement Planning (MRP)

  • Konsep dasar dan fungsi MRP

Permintaan material dependen dan independen

  • Hubungan struktur produk dan kebutuhan material

Proses perencanaan material

  • Alur perhitungan kebutuhan material

Scheduled and planned order release

  • Penjadwalan pelepasan pesanan

Planned order receipt

  • Penentuan waktu penerimaan material

Pola pengambilan keputusan sistem MRP

  • Logika perencanaan dan pengendalian

Latihan perhitungan MRP

  • Simulasi perhitungan kebutuhan material

Perbedaan MRP dan sistem persediaan yang lain

  • Perbandingan pendekatan perencanaan


Prinsip-prinsip manajemen persediaan Just In Time (JIT)

  • Filosofi dasar JIT

Karakteristik kemitraan JIT

  • Peran pemasok dalam sistem JIT

Pengaruh JIT Cost Reduction terhadap ukuran pemesanan barang

  • Dampak JIT terhadap kebijakan order

Asumsi-asumsi yang digunakan

  • Prasyarat penerapan JIT


Penilaian persediaan

  • Pendekatan penilaian nilai persediaan

FIFO (First In First Out)

Moving Weighted Average

LIFO (Last In First Out)


Perhitungan persediaan dengan menggunakan sistem JIT

  • Integrasi JIT dan pengendalian biaya

JIT/EOQ Order Quantity

JIT/EOQ Total Annual Cost

JIT/EOQ Delivery Quantity

Saving by switching to JIT/EOQ

JIT/EOQ Optimal Number of Deliveries

Studi kasus


Studi Kasus perencanaan sistem produksi industri makanan

  • Penyusunan Bill of Material (BOM)

  • Penyusunan Production Plan dan Master Production Schedule (MPS)

  • Penyusunan Material Requirement Planning (MRP)

  • Perhitungan Capacity Requirement Planning (CRP)

  • Penyusunan strategi inventory control

Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=