Training Sistem Penggajian Berbasis Kinerja

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Training Program Penggajian Perbasis Performance

Deskripsi

Pelatihan Sistem Penggajian Berbasis Kinerja ini difokuskan pada pengembangan skema kompensasi yang selaras dengan pencapaian kinerja individu dan tujuan organisasi. Program ini membantu peserta memahami bagaimana sistem penggajian tidak hanya berfungsi sebagai alat pembayaran, tetapi juga sebagai instrumen strategis untuk mendorong produktivitas, loyalitas, dan pencapaian target bisnis.

Peserta akan mempelajari cara merancang indikator kinerja yang objektif, menyusun struktur kompensasi yang adil dan kompetitif, serta mengaitkan hasil kinerja dengan imbal jasa secara terukur. Pendekatan pembelajaran menekankan pada penerapan praktis, pengambilan keputusan berbasis data, serta penguatan peran HR dan pimpinan lini dalam menciptakan sistem remunerasi yang adaptif terhadap dinamika bisnis.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan prinsip dasar penggajian berbasis kinerja
  • Menerapkan pendekatan pay for performance secara terstruktur
  • Merancang skema kompensasi yang kompetitif dan berkelanjutan
  • Menyusun indikator dan alat ukur kinerja karyawan
  • Melakukan monitoring serta evaluasi kinerja secara objektif
  • Mengaplikasikan konsep penggajian berbasis kinerja melalui studi kasus

Pemahaman Menyeluruh tentang Desain Penggajian

Peserta memperoleh gambaran komprehensif mengenai penyusunan sistem penggajian yang terhubung langsung dengan hasil kerja dan kontribusi karyawan.

Peningkatan Kapabilitas Evaluasi Kinerja

Pelatihan ini membekali peserta dengan teknik menilai kinerja secara konsisten dan berbasis data, termasuk pemanfaatan hasil evaluasi sebagai dasar pengambilan keputusan kompensasi.

Skema Insentif yang Mendorong Motivasi

Peserta memahami cara merancang variasi imbal jasa, baik finansial maupun non-finansial, untuk meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan.

Penguatan Keterampilan Coaching

Peserta mempelajari pendekatan coaching individual untuk membantu karyawan mencapai target yang telah ditetapkan serta mengembangkan potensi mereka secara optimal.

Sistem Penggajian yang Adaptif terhadap Perubahan

Pelatihan ini menekankan pentingnya evaluasi berkala dan penyesuaian sistem penggajian agar tetap relevan dengan kondisi bisnis dan strategi perusahaan.

Meningkatkan Sense of Ownership Karyawan

Dengan melibatkan karyawan dalam proses penetapan target, sistem penggajian menjadi lebih transparan dan mendorong komitmen terhadap hasil kerja.

Pembelajaran dari Praktik Perusahaan Terkemuka

Peserta mendapatkan insight praktis dari berbagai studi kasus perusahaan besar sebagai referensi penerapan sistem penggajian berbasis kinerja.

 

 

Pembelajaran Interaktif

  • Diskusi Terarah: Pembahasan isu strategis terkait pengelolaan SDM dan kompensasi dalam konteks persaingan regional dan global.
  • Sesi Curah Pendapat: Pertukaran pengalaman antar peserta mengenai tantangan dan praktik penggajian berbasis kinerja.

Simulasi dan Studi Kasus

  • Analisis Kasus Nyata: Pembahasan implementasi sistem penggajian berbasis kinerja pada berbagai organisasi besar dan implikasinya.
  • Simulasi Penyusunan Kompensasi: Latihan merancang struktur penggajian menggunakan data simulasi untuk memperkuat pemahaman praktis.

Coaching dan Umpan Balik

  • Pendampingan Individual: Sesi coaching untuk membantu peserta menyusun target kinerja yang realistis dan terukur.
  • Evaluasi Berkala: Review hasil latihan dan pemberian masukan berbasis data selama pelatihan berlangsung.

Pembelajaran Kolaboratif

  • Tugas Kelompok: Penyusunan rancangan sistem penggajian berbasis kinerja secara tim, mulai dari KPI hingga insentif.
  • Peer Review: Evaluasi silang antar kelompok untuk memperkaya sudut pandang dan solusi.

Pemanfaatan Media dan Teknologi

  • Materi Visual dan Data Pendukung: Penyajian materi melalui media interaktif untuk memudahkan pemahaman.
  • Platform Kolaborasi Online: Fasilitas diskusi dan pengumpulan tugas di luar sesi tatap muka.

Monitoring dan Evaluasi

  • Pemantauan Progres Peserta: Penilaian berkelanjutan terhadap pemahaman dan penerapan konsep.
  • Evaluasi Akhir: Pengukuran kemampuan peserta dalam merancang dan menjelaskan sistem penggajian berbasis kinerja.

Session 1: AEC dan Tantangan Pengembangan SDM

  • Gambaran ASEAN Economic Community dan dampaknya terhadap strategi kompensasi
  • Keterkaitan penggajian dengan peningkatan kualitas sumber daya manusia

Session 2: Struktur Kompensasi dari Dasar hingga Level Lanjutan

  • Komponen utama kompensasi: gaji, tunjangan, insentif, dan benefit
  • Pemahaman level kompensasi hingga tingkat eksekutif dan implikasinya

Session 3: Perancangan Sistem Kompensasi Perusahaan

  • Benchmarking kompensasi industri
  • Analisis turnover dan peran penggajian dalam retensi karyawan
  • Skema bonus berbasis kinerja dan profitabilitas perusahaan

Session 4: Keterkaitan Kompensasi dan Kinerja

  • Penerapan konsep pay for performance
  • Penyusunan KPI berbasis nilai inti perusahaan dan kinerja individu

Session 5: Studi Kasus Implementasi

  • Pembahasan studi kasus penerapan sistem penggajian berbasis kinerja
  • Evaluasi keberhasilan, tantangan, dan pembelajaran yang dapat diadaptasi
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 20-21 Mei 2026
  • 5-6 Juni 2026
  • 15-16 Juli 2026
  • 3-4 September 2026
  • 2-3 Oktober 2026
  • 3-4 Desember 2026
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 20-21 Mei 2026
  • 5-6 Juni 2026
  • 15-16 Juli 2026
  • 3-4 September 2026
  • 2-3 Oktober 2026
  • 3-4 Desember 2026

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=